在西北公司2022年中期工作会暨党委扩大会召开后，玉门分公司党委迅速行动，以多种形式宣贯学习公司中期工作会精神，研究贯彻落实举措，引导全体干部员工统一思想、凝聚共识，全力推动会议精神落地落实。

全方位宣讲，推动会议精神进基层进班组进岗位。该分公司充分利用党政综合办公例会、党员集中学习开展公司中期工作会精神再宣贯再学习再教育，党员领导干部先行一步，带头学、反复学、深入学，提高政治站位，落实责任担当，自觉形成“领导带头班前分享、部门集中传达学习、党建‘三联’一对一辅导”的多层次宣讲教育，助力员工准确理解和把握公司党委工作部署和要求，推动中期会精神入脑入心、走深走实。

集思广益，汇聚高质量发展的智慧与力量。该分公司专题召开分公司中期工作研讨会，按照时间任务“双过半”、质量效益“双提升”要求，全面梳理总结上半年经营指标、提质增效、综合计划及重点工作完成情况，认真分析研判分公司发展面临的挑战与机遇，结合公司中期工作会精神，围绕“干什么、谁来干、怎么干、如何干好”四个方面深入交流研讨，研究部署下一步工作思路及措施，为推动分公司高质量发展、顺利完成全年各项目标，奠定了坚实的思想基础。

突出重点，推动公司中期工作会精神落地见效。该分公司把“迎接党的二十大召开”和“稳增长我们在行动”作为首要政治任务，扎实推进党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，努力打造“党建好、业务好、党建与业务融合好”的特色党建示范阵地，以高质量党建引领促进高质量发展。深入践行“服务创造价值”核心理念，助力玉炼足额完成200万吨年加工任务，全力以赴保障玉炼停工检修期间辖区市场稳定供应，并实现检修技改后95#汽油属地需求属地满足和国ⅥB汽油全面转产及置换；深化提质增效价值创造，加强业财融合及事前算赢，坚决完成22项提质增效目标任务；加快推动玉门油库周界报警、供暖系统、低凝点柴油入库改造项目实施和分布式光伏发电项目立项，进一步完善油库功能；一体推进“合规管理强化年”“四查四提升”“严肃财经纪律 依法合规治企”等专项行动，深入开展分公司级风险防控体系标准化审核，不断夯实合规管理基础。严防严控、常态化落实好各项疫情防控措施，继续巩固“零疫情”成果；持续加强队伍建设，统筹推进“三室”创建，着力提升员工队伍技能素质；扎实开展健康、绿色企业及省级文明单位创建，助推世界一流物流企业建设，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。