山西焦煤汾西矿业水峪煤业是山西焦煤汾西矿业的一座主力生产矿井，有着几十年丰富的安全生产经验。深挖其安全生产背后的一个重要原因，就是以人为本，全员参与，将新焦煤企业文化建设与安全生产高度融合，真正内化于心、外化于行。近日，记者走进水峪煤业，深入了解和感受新焦煤企业文化建设在这个老矿是如何落地生根的。

“山西焦煤核心价值观是：以奋斗者为本、长期艰苦奋斗......”每周五安全例会时间，水峪煤业由党委宣传部牵头专门成立的宣讲团都会雷打不动地深入到公司各个队组，就新焦煤文化等内容进行宣讲。这个活动至今已坚持了百余次。这是该公司为更好地让广大干部职工对新焦煤企业文化精神熟知并掌握其内涵，而专门开展的“宣讲团下基层”活动。通过不间断地宣讲，如今水峪煤业的每名职工都能精准表述新焦煤企业文化精神和内涵。

如果说宣讲是一种听课式的模式，那么，让职工时刻亲眼看到，并参与其中才会更加彰显企业文化的重要性和必要性。于是，水峪煤业力求在视觉识别上下功夫，将标识规范使用工作放在企业文化建设的重要位置来抓，多次组织相关人员对全公司范围内的名称统一、新焦煤标识规范化使用等情况进行督导检查。对所有不规范和内容陈旧的牌板、标语和绘制在企业日常办公用品上的标识等全部进行了统一规范。在职工安全帽上贴上了企业标识，在任务室桌角张贴新焦煤文化内容等。该公司还在行为识别上做文章，拥有健全的规章制度，通过明确职责来统一职工行为。通过从视觉到行为上的高度统一，真正使职工的言行与新焦煤企业文化形成高度统一。

水峪煤业利用组织架构团结所有的职工。不同组织利用不同的时机开展各类活动，以此增加凝聚力。同时，充分利用微信公众号平台加强与职工间的沟通是水峪煤业企业文化的特色之一。他们开通了新焦煤企业文化贯彻学习专栏，对新焦煤文化进行转载，紧跟形势不断档、紧随步伐不掉队。公众号还对基层动态、好的经验和先进典型人物事迹及时进行刊发，起到以点带面、典型引路的作用，这种做法实施多年，已经成为水峪煤业的惯例且成绩明显。

作为煤矿企业，水峪煤业一直以来高度重视企业文化建设和安全生产工作的融合，始终坚持贴近实际、贴近基层、贴近一线建设安全文化。将杜邦安全管理贯穿于矿井安全生产、经营管理当中，率先谋划、先行先试，努力使杜邦安全管理在矿区全面开花结果，而双向沟通作为杜邦安全管理的一个突破口，也正是该公司在杜邦安全体系运用中摸索出的一套新做法。该公司在井上下各队组全面推行“双向沟通”后，首批试行推进双向沟通的队组，根据双向沟通实施办法，要求队干下井必须携带双向沟通表格，变以往的直接查隐患开罚单为现场双向沟通安全管理，深层次了解职工思想动态和工作中存在的问题，努力解决工作面现场的挡手问题。此举实施以来取得了实质性的效果，职工“三违”行为在不断下降，同比去年同期减少30%左右。

企业文化建设的有效途径是加大宣传力度。水峪煤业利用各类宣传媒体，开辟了“安全宣教”等栏目，定期将煤矿典型事故案例警示教育片进行刊登，引以为鉴，举一反三。该公司党委宣传部部长说：“企业文化建设的根本就是见于行，为确保企业文化能够“实化行动”，我公司的具体做法是采用“四抓”：第一抓入形：就是把比较抽象的理论理念变为职工喜闻乐见的形象模式；第二抓入规：就是将文化理念转化为行为规范，着力抓文化理念与行为规范的相融合；第三抓入流：就是将文化理念所要求达到的标准渗透到各个工作流程；第四抓入微：就是将企业文化落实到每一个工作细节。实施企业文化管理，根本目的就是要引领全体职工从“心”的一致到“行”的统一。”

水峪煤业将新焦煤企业文化建设工作渗透到每个职工的心中，成为职工的思想准则与行为规范，进一步增强职工的认同感、归属感、责任感、使命感、成就感，使水峪煤业生产运营更安全稳定了，职工幸福指数更高了，人心更齐了，生活质量更好了。