为深入贯彻落实中建集团2022年“六个专项行动”新部署、新要求，中建交通投资公司纪委结合公司特点，从“实”字入手，充分考虑投资项目运营管理特殊性，通过“严”督、“实”导、“细”查的方式开展监督，以投资项目过程管理为抓手，监督助力投资项目履约管理水平再提升。

一、以“实”为先，制定个性化目标体系

投资公司纪委着力督导党委扛起主体责任，第一时间召开“六个专项行动”工作部署启动会，第一时间成立提升项目履约水平专项行动工作小组，将专项行动相关要求纳入全年重点工作之中。

监督党委及时发布“六个专项行动”工作方案，监督业务部门制定专项行动任务清单时，充分考虑投资项目特点，从“实”上入手，“汇”聚投资项目履约管理水平提升4项任务及措施，明确责任部门、责任人、完成时限。通过每月运营分析会，听取区域机构推进情况汇报，实现全覆盖、全周期、穿透式跟进管理。

二、以“严”为基，确保监督及时到位

为确保提升项目履约水平专项行动落到实处，投资公司纪委成立“六专”监督工作组，制定2022年专项行动监督方案、监督清单，建立“日常+专项”监督机制，以“四性”测试法为监督工具，在不同阶段采取“充分性+符合性”监督检查与“有效性+适宜性”监督检查分段进行的方式，不断强化各层级管理责任层层压实与过程考核。

定期组织召开“六专”监督推进会，列席业务系统运营分析会，按月收集总部部门、区域机构推进情况的报告及任务清单推进情况表格，同时结合监督清单内容，采取“四不两直”方式开展监督检查，确保做到“严”督“实”导。

及时下发整改提示函，针对推进不力的单位主要负责人、相关责任人予以“四种形态”运用，确保专项行动任务内容及时更新、推进及时有效，确保此专项行动助力公司高质量发展，确保投资项目运营管理水平不断提升。

三、以“细”为要，确保监督推动运营管理品质提升

投资公司纪委联动总部运营管理部及各区域机构、项目公司，共同分析目前投资项目运营管理短板，列任务、定目标、勤更新，实现“目标明确、过程推动、结果有效”的贯通融合监督，通过强化季度考核、制度完善、培训指导、问题复盘等方式，持续推进运用管理水平提升。

强化协同监督，推进季度考核更加精准。监督助力运营管理提升专项行动，推进运营管理部结合投资公司特点，优化投资项目运营管理体系，科学制定运营管理季度及年度目标，同时，将参股项目运营管理考核进一步优化，制定切实可行的目标任务，从考核机制上不断推动提升项目履约水平专项行动落到实处。

强化跟进监督，推进制度完善与培训指导相结合。投资公司纪委通过列席运营分析会议、参与运营管理制度评审、检查推进资料等方式，对目前投资项目运营管理情况进行分析。从推动业务系统业务能力上着手，督促运营管理部开展项目实施方案编制、运营承接管理实施细则宣贯，组织投资项目运营管理第一期培训，实现运营管理软实力提升。

强化重点监督，推动问题复盘与管理提升的完美融合。投资公司纪委监督推动业务系统，针对运营管理、履约管理过程中曾经发生的问题、风险，开展复盘工作，组织召开复盘会议、完成复盘总结并予以推动，通过机制进一步完善，为履约管理水平、运营管理水平实现提升提供保障。

下一步，投资公司纪委将不断结合投资公司特点，创新监督方式方法，加大监督检查力度及问责力度，结合“六个专项行动”监督清单，精准切入、重点推动、确保实效，推动提升项目履约水平专项行动相关任务目标落实落细，以“360度”监督推动管理品质提升，以运营管理提升助力公司高质量发展。