今年以来，西北销售广西分公司坚持把人才作为强企之基、兴业之本，立足当前、谋划长远，以“四张提升表”为抓手，强力推进人才强企工程13项工作措施落实落地，有效提升员工队伍综合素质，推动分公司取得良好工作业绩。上半年，西北销售广西分公司忠实履行“两保一降一增”职责，配置油品238万吨、同比增34万吨；大力实施物流优化，可比口径运费同比降低2192.6万元、吨油运费降低23.3元。

用好学历提升表。面对专科学历员工占比高达37%的现状，西北销售广西分公司制定员工学历提升计划表，教育员工充分认识提升学历层次对提高工作质量、促进职业生涯发展的重要性，鼓励员工积极报考、攻读成人本科学历，不断提高学历层次。6月份已有2名员工通过在职学习，顺利拿到大学本科毕业证、学位证，目前还有9名员工正在攻读在职本科学历。

用好职称提升表。目前，西北销售广西分公司初级及以下职称人员占员工总数的71%，其中5人无职称，所属各部门普遍出现人岗不相适、不匹配现象。分公司制定员工职称提升计划表，明确28名员工2022—2025年职称提升目标。同时以部门为单位，强化“激励约束”，采取统一订购网课、组织集中学习、检查学习进度等方式，督促员工加强学习，确保一次通过职称考试。

用好技能提升表。西北销售广西分公司13名操作技能人员中只有4名高级工，技师、高级技师数量均为零。分公司结合公司有关制度规定，制定2022—2026年员工技能等级提升计划表。坚持以考促学、以赛代练，认真参加公司“日学周练月查季考”活动，以理论模拟考试加现场实操练习模式，持续加强技能人才基本功训练，促进操作技能员工能力素质提升。

用好师徒协议表。在打牢员工学习基础之上，西北销售广西分公司不断探索完善年轻员工培养机制，开展“导师带徒”活动，确定13对“师带徒”协议，制定详细培养计划，促进年轻员工在干中学、在学中干，自觉做到学以致用、学用相长，努力锤炼一批素质高能力强、关键时刻顶得上、急难险重冲在前的优秀青年人才。

西北销售广西分公司将以人才强企工程为抓手，不断加强人才队伍建设，有效激发员工干事创业内生动力，推动分公司高质量发展，为公司建设世界一流物流企业作出积极贡献。