年度大修开始以来，天然气净化总厂引进分厂在抓进度、把质量、控安全的同时，坚持以“三有三强”模式发挥宣传工作“喉舌”作用，提振检修将士精气神，为大修加油助威。

有组织，业务能力强。分厂提前谋划，成立大修宣传工作小组，并由分厂党委书记担任组长，严把宣传稿件数量、质量。同时，积极开展宣传骨干“老带新、结对子”等活动，持续提升专兼职宣传工作者整体写作能力，进一步挖掘和培养宣传工作人才，为分厂抢占意识形态高地、凝聚思想动能储备力量。

有计划，发声效果强。分厂围绕大修重点项目、尾气治理改造工程等“急、难、险、重”任务，制定专门大修宣传计划。信息报送任务覆盖全厂各个部门，对外宣传指定大修宣传工作小组专门负责，确保重要节点、关键时刻精准发声，用身边的人和事激励员工全身心投入检修和工程建设。

有考核，激励效果强。针对大修宣传工作，分厂专门建立配套考核机制，为部门、个人制定宣传任务目标，对超额完成任务的部门、人员进行奖励，并直接在业绩考核中兑现。此外，稿件质量数量还将与全年推先选优挂钩，激励广大员工多思、多写、多投，讲好检修故事。

截至7月20日，引进分厂已在各级报刊媒体发表稿件22篇，报送大修相关工作信息30篇，制作《大修快讯》3期，展现了净化人良好风采，助力大修安全平稳高效推进。