7月20日，重庆气矿工艺研究所组织开展《西南油气田分公司研发投入操作指南（试行）》宣贯培训。所各办室负责人、项目经理等人员参加。

本次培训主要从公司出台研发投入指南的目的、要求出发，针对工艺所目前执行的科研项目，向参会人员逐一解读如何界定三新项目，集中学习三新项目从立项、预算、实施、验收等各环节执行过程中的注意事项。交流中，培训人员对各项目经理提出的疑难问题进行了现场答疑。

此次培训，对下步科研项目管理提出了更高要求：一是要规范研发项目管理，规范分公司气矿研发活动识别界定，建立健全研发投入内部控制体系，固化业务流程，强化关键环节风险管控，完善研发项目计划、立项、预算、实施、验收全过程管理制度，确保研发项目规范开展；二是要加强研发投入经费管理，按照各级各类科技项目经费管理办法和要求，实施全成本预算核算，按照国家税务总局政策法规和《企业会计准则》要求，规范研发支出资本化和费用化核算，严格区分研发支出和生产经营成本费用，合理归集公共支出，确保相关数据真实可靠；三是要规范研发投入统计工作；四是要用足用好优惠政策，落实好集团公司有关研发费加计扣除工作的各项要求，做到“应申尽申”，用足用好国家税收优惠政策。