为扎实推进车用加气站操作员应知应会培训工作，西南油气田燃气分公司新津营销部多措并举，不折不扣落实培训要求，从严抓学风一贯到底。

细化培训方案。营销部结合各CNG加气站工作实际，综合办公室牵头开展培训需求调查前期摸底，全面了解掌握一线员工在知识素养、能力水平、操作规范等方面的培训需求，着眼知识短板和能力弱项，坚持“缺什么补什么”的精准培训原则，指导各CNG加气站制定详尽的培训计划，培训计划做到责任人、指导老师、培训时间、培训内容、考核方式明确，并将培训知识类别分解成一般性、重点、难点，一般性知识由各站组织培训，重点、难点培训内容由生产技术部落实专人负责。

增强培训保障。根据各站培训计划，落实生产技术部、质量安全环保部的技术干部、技师建立“一对一”培训帮扶服务，协助各站对车用加气站操作员应知应会知识按实用的原则进行清理，将现场所需掌握的基础知识、规章制度、岗位操作流程编制成册，人手一册发放到员工手中，确保应知应会学习活动全员覆盖，为培训全力提供技术支持、师资保障，推动培训向更高质量、更具特色、更加规范、更有实效的方向发展。

丰富学习形式。培训因地制宜采取集中培训和个人自学相结合的模式开展，充分利用班前会、班组集中学习、现场实操演练、师带徒、互帮互学、自学等多种方式进行，鼓励各站开展“微课堂”培训，每个培训阶段结束后及时进行总结、提炼。同时，营销部坚持方向引领，在学习中融入政策解读、企业形势目标、疫情防控等内容，促进员工思想转变，由“要我学”向“我要学”转变。

强化培训考核。为检验培训成效，新津营销部利用“四不两直”检查和季度考核时，对各站进行“现场笔答+口答+实际操作”的考试，提高教育培训的积极性，持续巩固学习成果。对考试成绩不理想的员工采取站长组织谈话、安排专人辅导学习、针对弱项进行培训、营销部领导谈话等措施，以考核激发员工学习动力。