于危机中育先机，在困局中开新局。今年7月份以来，面对复杂多变的市场形势、多点散发的新冠疫情和空间收窄的经营利润等危机困局，黄石新兴管业在“三我”和“军钢杯”活动的浓浓氛围中，以新兴际华集团、铸管股份年中会议精神为指导，以集团公司“三中心”促“三转型”为动力，以铸管股份“抓市场、控风险、调结构、降成本”要求为导向，以“三破三立”之势，为全力冲刺公司2022年下半年“双过半”目标任务赋能降本增效益。

因势而谋，破冰思想束缚，树立降本工作新意识

针对职工“高产量成本自然下降”旧有的思想意识束缚，黄石新兴管业因势而谋，多个维度进行深度破冰。一是开展形势任务教育进车间、进班组、进岗位，将“同舟共济克时艰  凝心聚力谋发展”的倡议和集团、股份年中会议精神转换为降本增效益的工作动力，增强职工的危机感、责任感和使命感，让降本增效成为目前生产经营的主旋律。二是牢固树立“一切成本皆可降，一切费用皆可省，一切库存皆可压”降本理念，让“保质量、稳生产、强保供、攻指标、反浪费、削库存、降成本、增效益”成为广大职工的行动指南与自觉行动。三是积极引导职工在生产盈利模式与市场品种需求上做文章、下功夫，以降本增效益为中心，不断调整高附加值品种的生产比例，最大化提升生产效率和降低工序生产成本，提升抵抗市场风险的应变能力。

应势而动，破解短板指标，确立降本提效新项目

针对目前降低成本短板指标空间小、降本提效难度大等管理难题。黄石新兴管业应势而动，组织实业部、工序开展多轮次经济活动分析会，把脉问诊，查短板，强弱项，聚焦成本重点难点，破解成本短板指标的薄弱环节。公司铸管部梳理出三季度“降低模粉消耗、降低铁耗、降低电耗”等11项降本增效项目，细化分解了项目责任人、管控措施和创效指标，制定工序物料下降3-5%的项目保障措施及目标值。各党支部以“党建+降本增效”为切入点，通过支部主题党日活动、行动支部工作法，组织党员认领攻关降本增效项目，制定并落实降本增效项目认领攻关任务单，跟踪落实预期目标成效，让党员职工在企业面临困境的重要关头，当先锋、作表率，燃起勠力同心、降本增效的熊熊火焰。

顺势而为，破除管理堵点，建立降本管控新措施

针对成本管理精细化不精，问题管控闭环化不全，制度执行标准化不够等管理堵点问题，黄石新兴管业顺势而为，从部室到工序、到班组岗位积极献计谋策，破除在成本管控领域的管理堵点在成本。在管理精细化方面，以铁耗管控为核心，开展“补短板、降铁耗”专项课题攻关，制定涉及铁耗、铁料、漆耗、电耗等单项指标管控措施。在问题管控闭环化上，从管理上向内挖潜降耗途径，堵塞管理漏洞，杜绝生产跑冒滴露现象。通过建立成本攻关项目及挂帅揭榜问题清单，实现成本问题PDCA闭环管理。在制度执行标准化中，严控生产工艺全流程原材料消耗精准化操作，开展离心机铸管两端厚壁极差活动。落实修旧利废、小改小革、精益生产、成本指标改善奖励举措，减少月度检修外委项目。避峰就谷落实熔炼耗电大户生产用电措施，减少生产能耗，确保全年效益目标不动摇。