一个个奋勇担当的榜样，面对责任的坚持与热爱，如同一束束亮光汇聚在此，引领我们更加勇往直前。《中建八局新型建造西北分公司先进典型评选办法》印发执行以来，分公司全员奋斗热情持续高涨，比学赶超氛围浓厚，经过“月考核、季评比”，二季度“生产、技术、商法采、行销财、项目经理”5类先进典型重磅推出，让我们一起走进他们的奋斗故事。

生产系统先进典型——内蒙隆基厂房项目部生产经理段向荣

为确保项目730节点，7月初内蒙隆基厂房项目全员跑步进场，作为生产经理，面对一个月内完成3600吨钢构件安装任务，段向荣没有丝毫退却，提前开展前期临建布设，在最短时间内完成总工期计划、安装方案制定、机械选型及场内道路规划，在调研三个构件加工厂产能及生产线配置情况，合理划分各厂加工任务。结合内蒙施工经验，提前预警场内沙土道路雨后将难以顺利通行，在与总包沟通协调后及时对现场道路平整、压实，避免了雨后场内道路不畅造成工期滞后。进场施工以来，他紧盯节点、倒排计划，统筹协调劳务人员、机械数量、材料进场等工作，将安装任务细化至每一天，克服大风及雨天影响，已完成所有主构件加工以及60%安装任务，以战斗精神保证了高效履约。

技术系统先进典型——兰州中川机场项目部技术主管丁学平

进入3月份以来，中川机场项目航站楼屋面钢桁架施工进入抢工大干期，为保证屋面整体提升按节点目标进行，丁学平全力做好技术保障，对桁架及其他构件深化图进行严格把控，细化完善航站楼屋面钢结构原位原角度降标高拼装与空中转体楼面平拼技术方案，确定分配梁、提升塔架、提升吊点等技措布置、截面规格及加工倒运原则，细化各项提升技措图纸，做好施工过程技术交底，保证现场工人方便施工，减少过程出错频率。在做好施工技术保障的同时，他依托项目平台，从3月份至今，先后完成技术专利9项，其中发明专利6项，编制完成《错层结构区管桁架空中转体对接整体提升施工工法》等2项工法，正在编制工法1项、专利2项、课题1项，同时获得2022年陕西省第七届秦汉杯BIM二等奖，是当之无愧的技术标兵。

商法采系统先进典型——西安隆基厂房项目部商务主管鞠文博

二季度以来，隆基厂房项目新增室外管架部分钢构件约4000吨，面对增量工程时间紧、任务重的现实情况，他始终秉持“令行禁止、使命必达”铁军作风，积极做好采购申请及合同评审，组织云筑网线上招标，完成5份分包合同签订。在合同执行阶段，为保证项目管理人员全面掌握合同执行情况，他及时开展合同条款交底，落实项目每月全面风险管理及监控，逐一排查风险项，对安全生产事故应急处置、劳务管理等重点风险进行消解。贯彻落实全员识别无效成本理念，组织召开项目商务例会，做好与技术、生产、安全部门联动，提升全员价值创造意识，组织商务、合约、采购案例汇编，从中吸取经验教训，办理分包结算12份，对分包工程量、各款项等进行全面审查，夯实成本，确认收益，为项目两制创效做出突出贡献。

行销财系统先进典型——分公司财务资金部业务主办刘欣雨

“踏实肯干、认真负责”是她的鲜明标签；“加班加点、毫无怨言”是她的一贯作风。作为分公司成本会计，她负责日常账务处理、项目收入成本核算及凭证整理等工作，按时准确出具月、季、半年财务报表，做好项目收付款合规管理，认真办理税务事项，做好预缴、完税及抵扣工作，最大限度节约成本。她积极收集整理制度运行中的矛盾问题，参与制定分公司管理费用预算、费用报销管理办法等财务制度，修订完善分公司报销标准手册。作为一名党员，她立足自身岗位，积极发挥服务职能，多次开展“为群众办实事”工作，针对大家反馈的财务报销困惑，先后两次上专题答疑课，宣贯财务管理相关文件，解答大家问题。同时积极参加党工团各类活动，编辑制作了分公司青年员工专题宣传片，进一步激发了团队精神。

项目经理先进典型——西安综合保税区A8仓库项目部项目经理高鹏

作为干总工出身的项目经理，高鹏不仅技术本领过硬，还深谙生产、商务系统知识。二季度以来，他项目收尾、市场投标两头抓、双提升，一边紧盯A8仓库工程竣工资料归档，高效完成总包结算、12家分包结算以及应收账款收款工作，一边主持推进6个项目对接及投标工作。他是身兼数职的多面手，负责项目前期对接交流、内外部协调、商务报价、方案编制、设计优化以及述标汇报等一系列工作，“白天电话不离耳朵，晚上手指不离键盘”是他工作状态最真实的写照。“真想把一天掰成两天用！”——紧张繁杂的工作常常让高鹏由衷发出这样的感叹，特别是总承包类项目投标过程中，由于涉及钢构、土建、装饰装修、机电安装、室内外管网道路等多个专业，要对接协调的事非常多，他最多一个月拨打了1504个电话，还有一天由于短时间内高频拨打陌生号码90余条，一度被运营商误以为诈骗电话而限制呼出。在他努力下，分公司与业主、总包单位建立了良好沟通，不仅展示了我方工程实力，为各项目市场营销奠定良好开端，还助推静宁体育中心项目顺利落地。

在“让打胜仗成为一种信仰”的理念指引下，中建八局新型建造西北分公司将以评先工作为抓手，用身边先进典型感染人、教育人、激励人，持续激发全员想打胜仗之心、敢打胜仗之勇、善打胜仗之能，为圆满完成年度各项目标任务注入强大动能。