“有没有我为郑州分公司时时放心不下、事事放心不下的责任？……”7月19日，在中国石油西北销售郑州分公司中期工作会议的总结时，郑州分公司党委书记柳军平从四个层面分别向班子成员、中层干部、管理人员、基层员工提问，他的震撼“四问”言辞恳切、直面问题、直戳痛点、发人深省，既讲明形势、又鼓舞人心，既找出症结、又开出方子，既指出方向、又教会方法，为进一步落实公司中期会议及推动高质量发展指明方向、明确目标。

一问班子成员。“有没有我为郑州分公司发展只争朝夕的情怀？有没有我为郑州分公司时时放心不下、事事放心不下的责任？分管工作是不是尽心尽力、尽职尽责、操心到位？有没有怕得罪人，不想管不敢管的思想和行为？”

柳军平认为，“时时放心不下”作为习近平总书记对领导干部的基本要求，这是一种高度自觉的精神状态，也是一种极端负责的工作作风。领导干部做到在其位、谋其职、负其责、尽其事是根本，作为一个领导是否有强烈的责任心，将直接影响到决策水平和工作成效。虽然说“铁打的营盘流水的兵”，但是领导干部就是要带着责任和感情投入工作，争做 “主人”、不当“过客”，要深入基层、深入员工，用心、用情、用力不断解决员工急难愁盼问题，与干部员工并肩战斗、共同奋进，在郑州分公司留下实绩、留下口碑。只要在一方就要为一方负责，要为郑州分公司可持续发展认真思考、认真谋划，领导干部只有比别人站得更高、看得更远、谋得更实，才能引领员工群众干事创业。

二问中层干部。“守土尽责、竭尽全力的闯劲足不足？行政思路举措是不是务实管用？支部书记管党治党是不是较真碰硬？部门重点工作是不是落实到位？有没有撸起袖子加油干的劲头？你的部门工作你是否做到心中有数？风险点是什么？工作的重点你是否清楚？扪心自问你的工作是否做到尽心尽力、问心无愧？作为部门负责人，你的部门在每月公司的考核中，为郑州分公司争取了那些荣誉，挣来了多少分值？因为自己部门的原因被公司扣掉了多少分，影响郑州分公司声誉不说还影响了大家的收入你内疚吗？”

中层干部，作为郑州分公司的中坚力量、推动部门工作的领头羊，更要时刻自省、自觉、自警、自励，因为寻常之处见功力，细微之处见真章，要坐位子，更要挑担子，实干是最有效的方法、最过硬的本领，在推动工作中，不“掉链子”，莫“摆架子”，既要挂帅、也要出征，既要会统筹、也要抓督查，既要抓大事、也要管小事，成为有信仰、有情怀、有担当、有作为的好干部。

三问管理人员。“面对风险，会不会临阵退缩？面对挑战，会不会两眼朝上，出现等、靠、要？面对困难，会不会本领恐慌？你认为你胜任你的岗位吗？你在你的岗位为员工办了哪些实事好事？”专抓专干就是管理人员的重要职责，管理人员是每项重点工作的经办人、冲在一线的排头兵，岗位重要、工作辛苦、责任重大。比认识更重要的是决心，比方法更关键的是担当，作为管理人员要明白工作靠实、事业靠干的道理，做任何事情，都要本着谨慎负责的态度，用“绣花功夫”处理好每一个细节，面对困难要迎难而上，面对危机更要挺身而出，做到不惧挑战、不畏艰难，心中有责、敢于担当，以扎扎实实的大担当创造实实在在的新业绩。

四问基层员工。“创新争优、一往无前的冲劲够不够？工作标准能不能再高点？办事效率能不能再快点？后勤服务能不能再好点？你的言行能不能充满正能量？”

柳军平要求，每一名员工要自我加压、抬升标杆，自觉对标与兄弟单位的差距，弘扬“挑战不可能”精神，敢于“跳起来摘桃子”，让出精品、争先进、创一流成为自觉追求。每一名员工都要有“逆水行舟，不进则退”的忧患意识，坚决向“躺平”说不，想干事能干事也要干成事，要以“急不可待”的冲劲，不断提高学习能力、思维能力、创新能力，凡事善于从自己身上找原因，客观审视自身能力，查漏补缺，进而加强学习，要发扬石油精神铁人精神，增强紧迫感、危机感，要脚踩大地、仰望星空，一步一步走好脚下发展的路、奋进的路、成长的路。

在最后，他希望全体员工在成绩面前冷静思考，在荣誉面前保持清醒，对照提出的四个层面问题，深入自查自纠，迅速补齐短板，以更加昂扬的斗志和更加务实的作风，投入到新的赶考征程、夺取新的更大胜利，向党的二十大献礼。

下一步，郑州分公司将以支部为单位，开展“回答‘四问’转观念，真抓实干看行动”主题大讨论、管理再提升活动，努力把思想和行动统一到贯彻落实会议精神上来，用实际行动回答“四问”，不断推进郑州分公司高质量发展。