近日，武汉分公司实现设备一体化智能管控系统上线应用，加快推进设备智能化建设，让设备运行更加高效、更加稳定、更加经济。

为保障设备一体化智能管控平台顺利上线和深化应用。对照公司前期资产清查管理专项提升行动方案，武汉分公司成立资产管理专项提升行动工作小组，结合“四查四提升”强管理，进一步落实第三次资产清查工，认真核对备品备件、低值易耗品和应急物资等账外实物资产。同时，组织相关岗位人员设备一体化线上培训，熟悉资产数据录入操作流程，学习线上疑难问题处理，为设备一体化智能管控平台数据的录入提供保障，加快推进设备一体化系统功能应用。

科技的不断进步，固定资产的管理方式也与时俱进，跟上信息化的步伐。随着设备一体化智能管控系统应用上线，在第三次资产清查工作中，武汉分公司利用设备一体化系统及其匹配的盘点设备，开展智能化的实物资产清查。清查过程中，针对资产分类不准确问题，武汉分公司财务部牵头，组织实物管理人员参照销售公司分级分类管理规定、固定资产目录及应用指南，共同对资产大类进行核对，共计核对出1340项资产分类错误的资产。截止目前，低值易耗品、应急物资等耐用资产数据顺利录入设备一体化系统，对将来账外耐用资产实现粘贴资产条形码，统一进行实物管理，及今后资产分类。智能盘点奠定了基础工作。

下一步，武汉分公司细化责任分工，建立沟通机制，积极收集实物管理中发现的问题上报公司，以解决武汉分公司财务部门推进工作较困难问题，共同优化资产管理工作，切实保证资产专项提升工作质量。