为深入推进“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，积极落实总厂“强管理”工作要求，近段时间以来，天然气净化总厂引进分厂以制度建设为抓手，不断梳理工作流程，完善工作机制，夯实管理基础，提升分厂精益化管理水平。

分厂高度重视制度建设，结合主题教育活动的深入开展，坚持以总厂规章制度为准绳、以补齐管理短板为宗旨、以实际工作的需要为出发点和落脚点，重点针对员工劳动纪律、员工请销假、干部周末留守和节假日值班、门卫管理、节能管理等多项工作，通过开展工作分析、调研和专题讨论，陆续修订和完善实施细则和管理办法九个，为各项工作的规范管理提供了更具针对性和操作性的制度保障。

同时，为确保制度落实到位，分厂狠抓执行力建设，强化了监督检查和工作督办的力度。一是组织各部门开展联合周检，重点监督检查任务落实和制度执行情况；二是在继续执行生产例会督办事项销项管理的基础上，增加分厂级督办事项，建立分厂级督办事项清单，推进重难点工作的闭环管理。自4月以来，分厂通过联合周检共自查问题164项，整改完成140项，考核问题责任人87人次，考核未完成督办事项责任人11人次，扣罚绩效奖金13730元，以绩效考核的杠杆作用强化了责任的落实，推动制度执行有力、落地有声。