年度大修开展以来，面对56天检修时间，持续红色预警高温天气，尾气治理改造工程等重重难关，天然气净化总厂引进分厂精准谋划，科学调配检修力量，创新实施“五区五岗”模式引导参检将士战高温、斗酷暑，全力保障大修安全优质推进。

分区划片，细化职责。在“双区长”制基础上，分厂将检修区域一分为五，并设置五类岗位职责，承包区域内所有检修项目。即：1名专业技术人员负责大修项目管理、现场协调等；1名高技能人才小组成员（企业技能专家、高级技师）负责技术把控、质量把关、能量隔离等；1名HSE监督现场严把安全关、审核作业许可；5名生产班组员工全程协助技术人员、技师，参与“三查四定”、项目实施；4名属地监督作业全过程，为检修安全保驾护航。

突出优势，大修练兵。通过将“专业人员用在专业岗位，履行专业职责”，充分发挥五类岗位人员专业优势，有效避免了往年大修中存在的技术人员工作量过重、属地监督临时抽调能力欠缺等现象，盘活了检修现场人力资源。同时，组织生产一线班组人员全程参加装置大修，在检修中进行岗位“大练兵”，加强了员工的对净化检修的认识程度，提升了员工的技能水平，助力分厂高技能人才队伍建设。

强化考核，激发效能。在创新工作方法的同时，分厂也建立完善的配套考核机制。将“五区五岗”纳入分厂“三清单”考核，根据工作任务、质量、安全等评比打分，不仅在绩效考核中直接兑现，分数也将与个人评先选优挂钩；开展“最强战区”“检修之星”“安全之星”劳动竞赛，并加强榜样模范宣传力度，增强员工荣誉感、获得感，自觉比、学、帮、赶、超，全身心投入年度大修，以实际行动保障大修安全优秀高效推进。