为进一步提升“两个现场”管理工作规范，全面助推中心井站标准化场站建设，今年以来，垫江作业区从风险防控、质量标准、从严考核等方面入手，不断促进站场标准化管理水平迅速提升。

查隐患重治理，抓实风险防控。依托安全大检查、支部承包到站等活动，作业区综合管理室安排专人负责对井站生活区、井口装置、流程工艺区、罐区等区域的标识标牌、问题隐患重新进行梳理，及时制定整改措施。今年上半年，作业区对所有辖区中心站按照目视化规范进行了标识标牌更换，并对所有单井进行标识标牌翻新和增补，低老坏整改效果显著。

强管理重质量，提升工作效率。作业区积极探索实践“两个现场”管理新方法新举措，提升员工工作质量和履职能力。今年，按照新型作业区建设推进要求，作业区“两室一中心”编制完成53项业务工作质量标准，全面修订完善中心井站“三册一图”“一井一册”方案，有力推动全员“上标准岗，干标准活”，提升机关、井站员工规范化管理能力和工作效率。

严要求重考核，抓实过程管控。面对老区气井提质增效严峻形势，作业区不断强化责任担当，要求全体干部员工严格履行岗位职责，认真完成两个现场检查、劳动纪律检查、员工培训考核等工作；重点开展安全履职能力建设，修订完善井站员工考核细则和中心站站长考核细则，以QHSE体系审核为抓手，活用安全生产责任清单，结合月度绩效考核加大对员工的QHSE考核力度，并将考核结果与当月绩效挂钩，为中心井站两个现场规范管理起到积极促进作用。