7月18日，中建交通西北公司召开2022年度“六专行动”监督推进会，公司党委书记、执行董事王刚出席会议，会议由公司党委副书记、总经理鲁荣利主持。

会上，“六专行动”领导小组办公室汇报了2022年上半年“六专行动”整体推进情况，各牵头部门依次对专项行动取得的成效、工作亮点和下步工作计划进行了汇报。纪检监督工作部通报了公司上半年“六专行动”监督情况。与会公司领导针对各专项行动完成情况，结合公司发展实际，提出工作要求。

公司党委书记、执行董事王刚强调，“六专行动”是集团党组立足当前、着眼长远作出的重要决策，也是公司上下补短板、堵漏洞、强弱项，实现高质量发展的重要契机，就公司持续深入推进“六专行动”各项工作提出四点要求：

一是提高政治站位，加深“六专行动”内涵认知。要站在推动公司高质量发展的高度深刻认识“六专行动”的内涵和实质，以更坚定的信心、更有力的举措、更坚决的行动，确保各专项行动落地见效，助推公司高质量发展。

二是强化责任担当，加速“六专行动”落地生根。要精准聚焦“六专行动”新要求新变化，做好内容协同、横向协同、纵向协同，深刻查摆剖析问题、聚焦实际完善措施、厘清责任明确到人，杜绝形式主义、官僚主义问题，将“六专行动”与具体业务工作紧密结合，以专项行动为抓手推动公司各项业务工作质量不断提升。

三是注重归纳总结，加强“六专行动”宣传推广。要加强过程梳理，深挖好经验、新做法，注重总结提炼，固化为管理成果，同时用好微信公众平台、六专简报等有效载体，加大宣传带动，展现“六专行动”的务实举措和行动成效，营造互鉴互促氛围，为更好推进后续工作鼓足干劲。

四是发挥监督效能，加大“六专行动”监督力度。要以深化巡视整改牵头抓总，持续完善“业务监督+纪检监督”，公司纪检监督部门要推动监督关口前移，加强对核心问题的监督，提出监督意见，全方位监督推进落实情况，形成监督闭环，切实巩固专项行动整改成效。

最后，公司党委副书记、总经理鲁荣利作总结讲话，就全面领会、认真落实公司党委书记、执行董事王刚讲话要求，提三点意见：

一是提高认识促落实。要从讲政治的高度深刻认识开展“六专”行动的重要性。各专项行动小组要对照方案清单，逐项研究、逐项解决，与年度工作重点相结合，对任务清单、整改措施进行动态管理，扎实推进，真正把“六专行动”成果转化为提高公司管理能力的有效途径。

二是加强监督促效能。纪检部门要聚焦主责，建立健全监督机制，开展“六专行动”监督，要强化运用“五项监督方法”和“四项监督重点举措”，要贯通运用“政治监督”和“业务监督”，打好监督“组合拳”，发挥监督效能，提升监督效果。

三是重视宣传促提升。要按照“落实好清单，记录好过程，梳理好方法，讲述好成果”的工作要求，做好经验总结和成果推广，加大宣传工作力度，通过横向到边、上下贯通宣传网格的构建，做到“写好用好讲好”，切实提高公司“六专行动”工作水平。

西北公司“六专行动”领导小组成员、“六专行动”监督工作小组成员、总部各部门负责人、纪检监督工作部全员参加了会议。