上半年，中国石油西北销售玉门分公司按照公司“五位一体”高质量可持续发展思路，坚持一切成本皆可降，筑牢提质增效防线,用管理提升推动提质增效工作走深走实。

该分公司结合经营实际从业务运行、成本控制、安全环保、合规管理上制定22项奋斗目标，将提质增效工作开展情况作为月度调度会的“第一课题”，进行深入讨论，对关键任务、关键指标、关键问题进行分步骤分阶段狠抓落实。

持续缩短油品“发运到收款”全流程结算时间，加快资金回笼速度，提前收款122笔，节约财务费用38.65万元。面对铁路保价费取消后兰州铁路局不接收承兑汇票支付铁路运费的实际情况，加强“业财”融合，探索高效选取票据的最好路径，成功开具承兑汇票支付铁路运费507.67万元，节约付息资金5.52万元。开展呼石化直发汽柴油结算业务，分公司主动沟通衔接，积极配合开展油品结算工作，累计结算油品20.46万吨。

积极研究财税新政，努力提高财政返还收入扩大返还基数。取得企业扶持基金63万元，收到玉门市政府高质量发展贡献奖1万元，个人所得税手续费返还0.35万元。

聚焦重点领域关键节点，严格风险防控落实到位。开展财务会计信息虚假问题专项整治工作“回头看”情况检查，对收入成本费用利润、资产负债权益、现金流量等5个方面21项内容进行全面检查，强化财务监督职能，持续加强会计信息质量管理。强化金融业务风险管控，规范票据管理。对票据来源、票据风险防范岗位责任制、票据业务内部控制、相关岗位设置及管理情况全面进行检查，防范各类票据风险。