今年以来，中建交通三公司党委在落实“六专行动”措施上突出重点、狠抓执行，第一时间制定印发方案，召开启动会，明确专人督办落实“六专行动”工作机制，以适度留痕倒逼“六专行动”落地见效。

久久为功深化巡视整改，持续检索完善制度体系，今年以来修订制定制度44项，全面组织开展业务系统宣贯培训，保障制度落地落实，推动基础管理水平提升；对焦项目履约水平提升目标，发挥公司总部协调管理职能，深入现场对项目施工组织进行督导，协助项目解决人员调配、队伍资源等问题，累计调配项目人员104人，筛选及对接优秀协力队伍累计67家；落实创新引领发展理念，着眼解决项目施工作业需求，进行现场施工问题的研究和技术创新探索，三公司上半年新授权2项专利，QC成果获区级奖项9个，1项技术研究获评广西建设工程施工科技进步奖，3个项目获评“真武阁杯”奖；持续清理低效无效资产，为公司发展解压卸担，对各项目的清理目标落实情况进行督导监控，定期通报清理进展，截至6月末完成年度清理目标98.32%；确保安全生产平稳有序，以安全月活动为契机，多渠道宣传学习“安全生产公开课”，开展多形式培训竞赛，全方位排查隐患，把安全生产红线意识刻入全体员工心间，强化安全生产风险防范。