生产运行作为建设生产的主力业务，有着地面全业务链统管的优势。全力统筹好生产建设工作，是完成公司全年产量和销量任务目标的坚实基础。

针对下半年的生产运行工作，重庆页岩气公司制定多项举措：一是咬定全年产量销量任务目标，主动作为，勇于担当，积极组织，对标奋斗目标做好产量运行安排。

全面梳理工程进度，细化安排到井、责任压实到部门，按照目标不变、倒逼实现的思路，编制产量组织实施方案；二是提前谋划生产运行调度系统，落实生产运行调度组织方式，进一步强化生产运维承包商、供水供电配套等相关工作统筹实时调度管理；三是加强地面建设项目过程管控，以设计为纲、方案为抓手，全面管控施工现场安全环保风险，避免事件事故发生；四是进一步做好场站及管道的完整性管理，允分借鉴学习兄弟单位完整性管理经验和成熟做法，优化管理手段，实现场站及管道100%管理受控。五是持续推进提质增效工作，通过大力推广页岩气发电、地面工艺优化简化等措施，进一步扩大增效成果，为扭亏为盈提供基础保障。六是进一步加强应急处置管理，统筹梳理响应流程，明确部门职责，就重特大事故应急流程细节与属地政府达成共识、协作同步，通过科学预判、提前部署，有效避免生产建设灰犀牛事件影响公司稳健发展基础。