2022年3月1日上午，春季学期中央党校（国家行政学院）中青年干部培训班开班。习近平总书记在开班式上发表重要讲话强调，年轻干部是党和国家事业发展的希望，必须筑牢理想信念根基，守住拒腐防变防线，树立和践行正确政绩观，练就过硬本领，发扬担当和斗争精神，贯彻党的群众路线，锤炼对党忠诚的政治品格，树立不负人民的家国情怀，追求高尚纯粹的思想境界，为党和人民事业拼搏奉献，在新时代新征程上留下无悔的奋斗足迹。作为国有福利企业，肩负着助残扶残的社会职能，如何响应号召，打造一支信念坚、本领强、作风硬的国有福利企业干部队伍，是新时期我们必须要回答好的必答题。

坚持党管干部、组织选人是中国特色干部队伍建设的根本要求

“用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风。选什么人就是风向标，就有什么样的干部作风，乃至就有什么样的党风。各级党委及组织部门要坚持党管干部原则，坚持正确用人导向，坚持德才兼备、以德为先，努力做到选贤任能、用当其时，知人善任、人尽其才，把好干部及时发现出来、合理使用起来”。

党的事业能否干好，中华民族伟大复兴梦能否实现，关键在人。中央强调“一分部署，九分落实”，就是在强调执行力代表着战斗力。执行好中央及上级党委的决策部署，关键在基层，重心在打基础。十八大以来，随着“四个全面”战略部署的持续深入，新形势要求我们的党员和干部必须适应这种新常态，必须具备更强的责任意识和担当意识。党员强不强，关键看肩膀；能力行不行，要看肩膀硬不硬，如何提升干部的战斗力应当成为基层党组织的首要任务。

坚持国有福利企业特定属性是其干部队伍建设的显著特征

改革开放40多年来，首都国有福利企业在集中安置残疾职工就业和保障残疾人特殊群体生活稳定方面做出了巨大贡献。北京市三露厂作为首都国有福利企业基层标杆单位之一，曾于上世纪九十年代末就创造出“大宝”SOD民族护肤品牌国内市场占有率第一的辉煌业绩，集中安置的残疾职工最高达600余人。需要强调的是：福利企业不同于一般的社会企业，福利性质是其显著特征；福利企业经营不以盈利为主要目的，而是要尽可能多地为有劳动能力和劳动需求的残疾人提供工作岗位，为他们营造和谐、稳定、正向的工作环境，提供价值引领和精神归属，实现残疾职工的劳动价值，增强这一特殊群体的劳动获得感。首都国有福利企业之所以能够承担特殊的社会责任并彰显价值，是因为兼备国有企业和福利企业双重身份，是多年来坚持和加强党的领导的有力体现。这一特性决定了首都福利企业的干部队伍建设更应将政治属性放在首位，将政治标准作为选人用人的第一标准。

坚持“一看二学三干”是福利企业基层干部队伍建设的有益途径

新时期如何在首都福利企业基层加强党建促队建呢？基层企业经营管理务求实干实效，务求脚踏实地，所以，党建促队建的关键就要提高企业基层党组织中党员干部的综合素质，通过基层党建规范化管理，从制度上促使干部想干事、能干事、干成事,选优配强干部队伍，真正提高福利企业干部的战斗力。

（一）识别干部

干部好不好，如何识别？必须要有一套标准作出客观评价。但是，正向评价往往不好实际操作，那么，反向筛查更具备针对性。可从中医诊断 “望闻问切”四法引申出“六看”要点如下：

一看：干部是否言行一致，言由心生。凡是说的天花乱坠，只报喜不报忧的；欺上瞒下，表里不一做“两面人”的；动嘴强过动手，雷声大雨点小的，不能提拔和任用；

二看：干部是否聚焦做事，务实肯干。凡是不琢磨做事只琢磨“围”人的；只唯权唯上，不唯事唯实的；投机取巧，钻营面子工程不弯腰实干的，不能提拔任用；

三看：干部是否勇于担责，有胆有识。凡是乐于揽功推过，出现问题上推下卸的；面对责任肩膀下滑，身体“不适”头脑“发热”的；出现问题束手无策，向上求计自己全身而退的；开口必提“领导安排”，功过是非与己无关的，不能提拔任用；

四看：干部是否身体力行，学以致用。凡是不学无术，对专业一知半解、指鹿为马的；知识陈旧而又不勤加学习，不虚心求教的；善于纸上谈兵不能实操上阵的；不思进取，不身先士卒甘做表率的，不能提拔任用；

五看：干部是否公私分明，清廉自律。凡是舞弄权术，以权谋私的；痴迷权力，崇尚金钱，善作交易的；贪欲无底线，生活趣味倾向庸俗低级的，不能提拔任用；

六看：干部是否善于沟通，团结协作。凡是单打独斗，唯我独尊的；忽视团队，脱离群众的；口无遮拦，不能谨言慎行的；意使气指，工作方法简单粗暴的，不能提拔任用；

（二）培养干部

干部不是天生的，其成长需要培养，需要经过训练和实践的检验。后天的培养尤为重要，应当涵盖以下几个方面：

1、技能学习。干部干部，“干”是首要的。古语讲，工欲善其事必先利其器。干部首先应当是立足本职岗位的技术能手，专业里手，多知多懂多积累，能够自己发现问题和解决问题，同时能给他人提供指导或者解惑。专业技能不合格的干部，尤其对基层干部来讲是没有战斗力的，只能算滥竽充数。简言之为“听、说、读、写、做”五种能力，“听”是指理解力，接受信息准确，全面；“说”是指表达力，逻辑清晰，传达信息沟通协调到位；“读”是指转化力，能多读书，触类旁通，能举一反三；“写”是指总结力，思行合一，善于总结，善于寻找规律，抓住问题的关键点；“做”是指执行力，身体力行，令行禁止，反馈及时，注重效率。

2、战略素养。干部应当掌握用战略的眼光看问题，用系统的思维干工作，用发展的原理想办法，用辩证的工具解难题。培养干部拥有更高的视野，更宽的胸怀，更长的规划来做眼前的工作；培养干部能够从纷杂独立的信息中寻找连接点，捕捉事物发展变化的趋势，分析各种变化的原因及优劣势因素，进而在发展定位、阶段认识、方法策略上有清醒的认识，而不会依靠经验主义、从众心理、书本权威等作出片面的判断，古语讲“谋事在人，成事在天”，没有战略素养的沉淀何来“谋事”之力。所以，培养干部应当进行战略拔高，使其能够有更高的站位，在工作中顺势而为，有所作为，不能一起手就落入下乘。

3、多岗轮训。学而不思则罔，思而不学则殆。读万卷书，行万里路，实践是检验真理的唯一标准，同样也是干部培养和成长不可或缺的环节。一个人能否成为干部，能达到什么水准的干部，与其实践阅历和个人经历密不可分。学习了专业技能和战略思维之后，就需要在干中学，在学中干，促进对培训知识的深度吸收和了解，通过不同岗位，不同领域，不同职位的流转，增强其对系统工作的全局观，协作观，防止本位主义或狭隘主义影响整体工作效果；通过多岗轮训，综合评价其业务学习能力，组织沟通能力以及总结创新能力，这对于进一步提升干部的战斗力尤为关键。经历过三个重要部门领导岗位锻炼的干部，应该具备进一步培养的条件。这一过程中既不可放任不管，任其自生自灭，进而消磨个人意志；又不过于关怀，越俎代庖，使轮训流于形式，走走过场，留下蜻蜓点水似的过客痕迹。这就涉及到第三个问题，干部的使用。

（三）使用干部

干部的工作是动态的，具有一定的周期，工作的结果也往往具有滞后性，不能在短期内评定一个干部是否称职或者优劣，这需要用好干部考核结果。考核什么？考核是否是好干部，一是做好“六看”的观察员，看有无影响提拔任用的否决项；二是看 “学训结合”的效果，看干部是否用心学，用心练而且意志坚定。将考核的结果作为干部选拔任用、教育培养、管理监督和激励约束的重要依据。用好干部就是要用干部的长处和优势，用好干部就要为千方百计要把事做成、做好的干部创造条件和提供机会,对工作干得好的干部予以奖励,对不能落实任务的予以处罚,真正做到以“为”定“位”、功过分明,让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有地位。

（作者系北京三露实业有限公司党总支书记  ）