为持续提升三基管理工作水平，严格对标终端燃气“安全生产标杆”管理要求，做好场站人员及安全管理，为营销部长远的稳定、安全发展打好基础，夹江营销部从基础管理出发，多措并举提升场站管理。

转变思想。对各个中心站统一实行高标准严要求，从思想根源上查找和发现问题，不断加强人员素质教育，强化技能和服务意识培训，注重人员日常思想动态分析，持续建优建强服务队伍并形成常态化机制。同时，严格杜绝管理上的宽松软现象，加强对两个现场的监管，组织专人对相关应急程序及要点进行梳理，确保紧急情况下的高效准确处置。

强化培训。营销部开展一线员工技能培训，采用模范帮带、对标学习等方式持续提升一线人员技能素质，并加大对承包商的监督考核力度，形成部门常态化考核机制，对不符合管理要求的站场人员进行调整更换，进行再培训、再教育、再评估直至符合要求。同时，直线管理部门派驻管站技术干部到中心站开展问题整改和管理提升，确保场站管理及人员整体服务素质达到要求。

隐患排查。营销部以燃气安全“百日行动”为抓手，切实提高政治站位，积极开展燃气隐患排查整改；营销部主管、分管领导不定期到生产现场检查发现基础管理工作中的不足和薄弱环节，及时弥补生产现场管理中的短板；客服人员定期开展入户安全检查，把好用户燃气“安全关”，为保持“三个环境”作出应有贡献。