今年以来，中国石油西北销售玉门分公司不断优化物流运行组织，继续提升增效能力，科学高效组织运输方式，实现“物流运输成本最低，物流配送路径最优，物流组织效率最高”，上半年累计节约创效约4990万元。

优化运输组织保效益。该分公司以“稳定油品进藏和管道增输”为优化运输的重点，持续做好进藏油品发运，累计发运西藏流向3.65万吨，节约铁路运费457.02万元。持续推动管道增输上量，累计管输14.85万吨，节约运费1468.20万元。

强化资源运作提效益。该分公司加强95号高标号汽油资源运作，督促炼厂稳定生产95号汽油，杜绝长距离外调，降低物流运费。玉门油库公路稳定辐射周边酒嘉、玉门、敦煌等地区95号汽油资源，通过提高一次进站比例，减少酒泉油库一二次联运的发生，保障河西地区市场高标号汽油稳定供应的同时降低物流运输成本，玉炼95号汽油交货1.41万吨，累计配置95号汽油1.32万吨，节约运费346.37万元。

优化库存运作创效益。该分公司充分发挥好玉门油库“蓄水池”作用，紧紧抓住油价波动机遇期，灵活组织库存涨降，利用库存运作实现创效，库存及涨降库累计盈利2671.28万元。

提升运行效率增效益。该分公司强化与铁路部门和炼厂储运车间的沟通协调，每批次测算铁路直发单车装载高度，确保安全装载高度的前提下提升单车装载率。分公司平均单车装载率94.80%，较公司目标值提升1.10%.，较公司目标值累计节约运费70.47万元。

推进跨区配送出效益。该分公司持续开展跨区配送业务，积极协调青海恢复张掖油库跨区配送业务，持续提高公路一次入站比例，节约整体物流成本。通过酒泉、张掖油库、武威油库共向内蒙、青海祁连、门源跨区配送油品0.60万吨，节约运费18.01万元。