自公司“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动开展以来，中国石油西北销售郑州分公司新一届党委班子积极谋划，在转“转观念”上下功夫，在“强管理”上持续发力，推动工作质量和管理水平提升。

郑州分公司以学习研讨《摆脱贫困》一书，作为转观念的切入点，新班子谋求新气象、新作为，积极向“低、老、坏”的思想行为作斗争，讲求工作务实高效，持续抓督查督办和工作落实，三个看得见摸得着的改变，让员工从中受益。

自助餐改造提升员工满意度。郑州分公司将原有厨师打饭模式升级为自助餐，在精细处着力，改善餐厅环境卫生，增加饭菜品种花样。同时，召开伙食委员会、组织食堂满意度调查，在提升服务和饭菜质量上不断改进，结合不同口味需求，适度安排饭菜，确保质量有保障，饭菜不浪费。这些变化，让员工对就餐更满意放心。

增发西线班车于细微处见真情。郑州分公司党委把员工的难事、烦心事放在心中，通过与员工沟通交流，了解到郑州西北部员工居住集中，离单位较远，上下班多有不便。郑州分公司开展调查和实地了解，开通西线班车线路，解决困扰员工的难题，细小关心暖了员工的心。

围栏隔离防疫解决停车“乱象”两不误。以前，郑州分公司与运输公司之间无围栏隔开，双方人员可以进入对方场地，不利于地方疫情防控要求。同时，运输公司车辆大多停放在分公司餐厅前场地，存在乱停乱放情况，影响场地整洁和乙醇过磅车辆通过，管理起来多有不便。6月底之后，随着两家单位之间围栏的建成，这种情况将不复存在，一举解决了疫情防控和乱停车辆的局面，现场整洁了许多。

一系列改变，折射出郑州分公司整体观念转变带来的好处，员工在“强管理”“创一流”主题教育引导下，勇于自我“革命”，实现了管理质量的提升。下一步，郑州分公司将按照23项“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动具体措施要求，促进生产经营管理和质量效益提升，争取以良好业绩迎接党的二十大胜利召开。