“大商务体系”建设 | 中建交通投资公司开展“推进大商务体系建设落地，完善投资项目管理”工作
发布时间：2022-07-06 来源：《国企》 作者：张歆 责任编辑：张尧
为进一步推动大商务体系落地，不断夯实商务管理基础，持续完善体系建设。投资公司近期开展“推进大商务建设落地，完善投资项目管理”相关工作。
一、识别管理需求，强化人员配备
针对投资项目采取“机构管辖全覆盖”与“管理责任全覆盖”相结合的方式，实施“地毯式”排查管理人员配备情况，针对需求现状，配置管理人员，确保应配尽配。
二、强化管理能力，搭建提升平台
充分发挥投资公司（区域公司）总部-项目公司双联动，搭建提升平台，为两级总部员工知项目、懂项目提供途径，切实提升各层级项目管理能力。
投资公司坚决贯彻《中建交通大商务体系建设工作方案》，立足现实需求，紧盯核心问题，着眼远期成效，构建长效机制，从筑牢基础管理能力入手，不断提升项目管理水平，持续推动“大商务体系”建设落实到位。
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