7月1日，中建交通副总经理、安全总监张子良、项目管理部副总经理（主持工作）唐玉波赴中建交通华北公司（原天津公司）召开生产促进沟通会。华北公司领导班子成员、总部部门负责人参加。

会上，公司党委书记、董事长郑永成围绕华北公司2022年上半年产值预计完成情况及下半年产值计划安排、下半年产值按计划执行存在的问题及推进措施进行详细汇报。

随后，唐玉波在针对华北公司各个项目的进展情况和项目管理过程中需要解决的重点问题中指出，要全盘梳理在建项目状态，明确阶段重点任务，针对新开工、高产出、竣工收尾及风险项目，要做好工期履约、结算确权、工程款回收等重点工作，今后对华北公司各个业务系统遇到的困难都会尽全力协调解决，确保完成年度目标任务。

张子良详细了解华北公司在经营数据、项目履约、招采管理、人才队伍、体系运营等方面的情况，肯定公司发展质量、内控管理和发展潜力。围绕华北公司下半年产值按计划执行存在的问题及推进措施进行座谈交流，并提出三点要求。

一是要紧盯年度目标。明晰思路，再梳理再部署，重点关注齐河县学校建设项目等重点项目，强化资源配置，确保完成年度施工目标。

二是要强化上下联动。子企业总部要做好枢纽作用，发挥服务指导管理支持的作用，积极沟通集团总部各业务部门，确保项目各业务任务顺利完成。

三是要积极拓展市场。针对华北公司在手项目少的现状，公司要加大营销资源投入，积极拓展市场。