为深入贯彻落实集团年度工作会议精神及大商务管理要求，中建交通四川公司安监系统聚焦项目安全费用，深入分析项目安全成本，持续推动项目成本管控提升。

一是深化安全措施费用管控。应《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》及集团安全措施费管理要求，公司安全生产监督管理部设专人管理安全措施费，根据实际情况审核项目上报的年度计划产值中安全措施费用预算，整合各项目每季度安全措施费用投入情况，根据项目实际产值中安全管理比例分析各项目安全措施费投入，实现公司到项目自上而下的线性管理，安全措施费层层管控，落实安全措施费用的使用，精准控制安全成本，推动项目成本管控提升的目标实现。

二是强化安全费用源头管理。公司根据《中建交通建设集团有限公司安全生产费用管理办法》要求，检查各项目与分包签订安全管理协议书签订情况、安全管理协议中分包安全生产费用定责问题、安全生产费用管理归属以及项目实际生产过程中对于安全费用管理是否严格按照安全协议对安全措施费用归属结算，检查项目安全生产费用的支出明细是否符合管理要求、安全措施费用支出是否有安全措施费用凭证。把控安全措施费用源头管理，从源头加强安全生产费用管治，推动项目成本管控提升。

中建交通四川公司针对各项目所存在的安全费用管理问题，要求项目采取“三定原则”（定整改人预案，定整改时间限制，定整改措施）及时整改项目安全费用管理问题，进一步完善安全生产费用管理制度，规范安全生产费用管理，有效保障施工安全生产条件。