6月24日，西南油气田公司副总经理雍锐赴重庆气矿运维管理的足202中心站开展安全检查。

在足202中心站，雍锐听取了基本情况介绍，随同巡检人员按巡检路线进行了检查，询问了设备运行的相关参数，对中心站二期建设施工现场、危化品管理进行了检查；在值班室控制中心，检查了数字化平台的管理、作业许可管理、班组应急演练、信息化系统应用，询问了中心站突发事件员工的应急处置程序，与班组员工“面对面”进行了交流，宣讲了公司当前的发展形势，叮嘱员工落实好属地职责，不折不扣执行好安全操作规程，确保中心站安全生产。

结合企业安全发展的新形势，从严、细、实、准抓好安全管理的角度出发，要强化员工思想管理，按照新的安全管理要求，气矿、作业区、中心站要持续强化员工思想认识的再提升，把安全生产的理念根植于员工“心田”，心里时刻装着安全，以精益化管理为导向，引导员工思想认识再提升。

强化“两个现场”管理。对标“两个现场”管理标准，深化安全生产重点领域、关键工艺环节、操作岗位、重要设备设施的安全风险管控与隐患排查，尤其是要提升现场风险措施的管控率，把事故的发生杜绝在萌芽状态，真正营造出安全生产的良好氛围。

强化员工属地管理。新改扩施工过程中心站员工要履行好属地的职责，按照标准仔细检查作业过程中的每道工序，若发现与标准不符要立即暂停施工，拿出整改措施，做到深入剖析、系统整改，确保作业风险受控，在保证质量的前提下稳步推进施工。

强化应急演练管理。中心站要结合生产过程及突发情况开展应急演练，从每次演练中总结得与失，使演练更具适用性和针对性；同时，强化与中心站周边的村民的联动演练，持续提升企地应对突发事故的处理能力，从而筑起安全生产的“防火墙”，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。