全国第21个“安全生产月”活动开展以来，中国石油甘肃销售白银分公司积极响应，认真履行“遵守安全生产法，当好第一责任人”要求，聚焦“训、查、改、演”四个重点项，通过“员工安全基础技能培训、风险识别管控、隐患整改提升、应急预案演练”，践行“自我安全、团队安全、客户安全”安全理念。

“训”字当先，夯实全员安全技能。坚持落实三级安全培训机制，把基础安全知识、规范操作要求、风险识别防范、突发应急处置作为推进“安全生产月”的主要内容，进行公司、片区和站经理三个层面的再培训、再强调、再学习，公司主管安全的领导亲自讲安全专题课，片区集中站经理进行安全知识再培训，站经理组织员工天天开展安全有我、分享安全小细节活动，厚植安全管理文化，提升安全知识储备、突出安全操作水平，营造人人讲安全、人人懂安全、人人保安全的浓厚“安全生产月”活动氛围。

“查”字托底，加强严密排查。对加油（气）站运行过程进行全业务链隐患排查，采取站经理组织集中查、交接同查互交，查设备，保养与性能解说同步，查静电，检测与规整结合，查电气线路，检查与注意事项强调统一，保证在用设备完好。“安全生产月”第一周，先后查摆出静电接地线凌乱、接地连接锈蚀、发电机机油低等各类设施设备问题32项，操作过程中员工自我防范防护不到位、设备保养维护记录填写不规范、安全承诺更新不及时等软件问题84项，并进行了现场整改。在排查中，重点结合油站的地理位置、夏季强对流大风暴雨下的安全隐患进行了识别防范和应急措施定制。

“改”字跟进，突出全面彻底整改。在查摆问题的基础上，白银分公司采取销项管理，将集中规范统一整改与油站自查自纠自改结合，统一标准、统一要求、统一整改、统一验收，使油（气）站安全管理一个标准查到位、一把尺子量到底，发现一起整改一起，不留死角，不走过场，扎扎实实推进“安全生产月”活动向纵深、向确保安全推进，切实提升油站本质安全能力。公司集中对所有站点进行了一次全面、彻底、详细的设施设备整改，加油站进行了作业流程、规范操作、维护保养方面的改进提升。

“演”字“强体”，提升应急处置能力。在“安全生产月”推进期间，积极对接白银区消防大队，在加油站现场进行消防知识培训，并模拟夏季高温下油罐区突发火灾事故，进行了灭火救援预案演练。以“演”代“训”，演训结合、现场指导、现实体验，增强风险识别水平，强化危险防范意识，全面提升了基层员工应急反应和处置能力，使“要我安全”成功转化为“我要安全”。