6月23日，南充营销部党员活动室传来阵阵笑声和掌声，参与第一期“场站讲解员”强化培训班的10余名学员围坐在一起，依次开展准入须知、场站环境，工艺设备，班组文化等环节的模拟介绍，并在指导老师的点评帮助下，在相互的观摩交流中，取长补短，得到进步。

今年以来，营销部通过不断完善培训机制，创新培训方式、强化过程管理，进一步确保了员工素质的稳步提升。

一是培训方式讲“活”。杜绝了一方灌输一方接受的“填鸭式”教育，在授课中积极采取互动式、情景式、课堂前移式培训。在授课中鼓励员工随时现场提问，以讨论与讲解相结合的方式进行课堂练习，引导员工主动学习，深刻记忆，巩固所学；为激发学习兴趣，通过寓教于乐的方式，开展了“准入介绍”、“填写作业票据”等情景模拟式培训，打破传统的授课讲听模式，有效调动员工学习积极性。另一方面，为使员工走出课堂，增加了井站实际操作培训的力度，进一步检验了员工的动手能力，使员工业务技能、综合素质等得到明显提高，实现了教学相长。

二是培训内容走“新”。进一步突出了多媒体的视觉使用效果，在授课中加大了影视媒体、宣传视频的播放频率，通过集中播放展示，使员工在紧张的学习中得到放松，又能在休息时潜移默化的接受宣讲内容。先后组织员工观看了大型反腐纪录片《零容忍》《永远在路上》、安全教育片《生命重于泰山》、西南油气田公司及燃气分公司劳模风采系列宣传片、南充营销部党支部宣传片等内容，在员工中得到了好评。

三是培训内容求“实”。通过培训需求收集和与不同层次岗位员工的访谈，结合近期工作重点及检查中发现的不足，编制有针对性的培训课件，涉及面从专业知识、安全管理、形势目标、作业许可到疫情防控、财务报销、福利宣讲、职业卫生、工会维权等一系列与员工工作、生活相关的范围进行了全面包括。另一方面不断强化培训内容，使其更加精简、贴身、实用，便于员工理解和接受。通过班组员工相互参观交流、班长轮流上台进行经验分享，员工轮流当老师等活动对各类场站出现的典型案例、经验教训进行讲解、分析、讨论、总结，从而帮助员工增强安全责任意识，提升专业技能，培养问题解决能力，使营销部在员工培训工作上求真务实，充满新意。