今年以来，中国石油西北销售川渝分公司采取一系列举措进一步提高财务管理水平，使财务工作更加规范化、统一化，为分公司高质量发展打好基础。

学习全面化。分公司财务人员积极参与公司各部门组织的制度宣贯讲解，加强对各类程序文件及规章制度的学习和理解，进一步夯实财务工作基础。同时，广泛收集分公司各部门对财务管理工作的意见和建议，形成有效的常态化沟通机制，使分公司财务工作更加合规化，助推部门服务质量提升。

工作规范化。财务部坚持问题导向，积极总结工作经验和方法，补强短板弱项，坚持一切从工作实际出发，扎实开展各类自查工作，对各类问题进行梳理汇总，深究问题根源，力求从源头破解问题，堵塞管理漏洞，提高财务工作质量。

费用透明化。充分发挥预算管控能力，对日常管理工作中重点控制项目费用支出情况定期通报，对月度资金预算按周进行分解，定期发布周资金预算完成情况，同时，每月末对月度费用预算完成情况进行分析，及时掌握预算进度情况，切实做到各项费用运行公开、透明。

监督常态化。针对不断提高的管理要求，分公司财务人员不定期对费用管理和使用人员进行工作指导和检查，发挥财务预算事前监督作用，通过制作财务管理标准化模板，将规章制度、内控风险点以表格形式进行细化分解，督促各部门建立完善费用管理台账，切实提升分公司合规化管理工作。