为进一步提升车辆应急管理水平，增强驾驶员应急处置能力，提高全员交通安全意识，保障车辆的高效管理及出行安全，西南油气田燃气分公司夹江营销部开展“三个强化”加强车辆管理。

强化风险辨识。营销部结合季节特点，动态开展道路交通风险辨识，全面排查道路风险点，完善车辆运行区域风险图，并将辨识结果纳入员工培训及“三交代”内容。同时，制定落实道路风险防控措施，利用GPS电子围栏、道路风险预警点，及时开展道路风险提示，组织车班人员定期学习，增强人员安全意识。

强化应急演练。针对营销部车辆可能发生的道路交通安全事故制定应急预案，并根据预案内容定期开展应急演练。6月21日，营销部开展一般道路车辆被追尾交通事故应急处置演练，对事故发生过程、应急处理流程、事故沟通及信息上报等全过程进行了模拟，持续提升车辆应急管理。

强化车辆检查。严格执行“长途趟检、短途周检”的回场检验，以及出车前、行车中、收车后的“一日三检”制度，营销部主要负责人不定期对车辆情况进行抽查检查，及时发现、处理车辆故障和隐患。同时，多方位开展车辆运行动态监管，坚持“二级”监控和联合纪委抽查监督机制，动态掌握车辆运行状态，保障车辆本质安全。