6月20日，西南油气田开发事业部召开人才强企工程启动会暨2022年“师带徒”签约仪式，会议由党委书记、副经理唐诗国主持。在家领导班子成员、一级专家、机关职能部门和基层单位负责人、部分员工代表参加会议。

会上，人事科（党委组织部）介绍了《开发事业部人才强企工程实施方案》，事业部经理、党委副书记段国彬宣布启动人才强企工程，并要求基层单位、机关职能部门各司其职，加强各项工作有机联动，动员广大员工广泛参与，推动事业部人才强企工程落地见效。

会议解读了师带徒考核相关要求，组织了共计19对师徒进行现场签约。徒弟代表和师傅代表分别作了表态发言:感谢事业部提供的平台，将不断增强责任感、使命感，不遗余力地认真履行好《师带徒协议》内容，全力以赴为打造井工程项目管理标杆贡献力量。

针对人才队伍建设，会议提出：一是要做好顶层规划，结合《开发事业部人才强企工程实施方案》，有序推进各项措施落地落实，最大限度发挥人才优势；二是坚持问题导向，紧紧围绕工程技术人才队伍规模不够、接续力量不足等现状，持续加大优秀青年人才战略培养力度，优化培训方法方式，做大做优人才“蓄水池”；三是利用现有资源，紧紧依托“生产指挥中心+生产现场”模式和“师带徒”、“青年论坛”等活动载体，充分发挥事业部技术专家优势，注重传帮带，突出领军型人才培养；四是树立实践标准，要大胆使用能力强、业绩优、贡献大的优秀人才，坚持把年轻干部放到艰苦地方、重要岗位，压担子、搭梯子；五是完善激励机制，结合业绩、履职能力、急难险要和重大项目参与度等情况实施差异化精准化激励，为“愿干事、能干事、干成事”者提供坚强的政策保障，聚事业部全员之力为公司“上产500亿、奋斗800亿”做出更大贡献。