自“四查四提升”强管理专项行动开展以来，新疆分公司围绕“强管理”这一主题，结合主题教育、体系内审、合规管理等专项活动，在“严”字上下功夫，在“细”字上做文章，在“实”字上出实招，分解“大任务”，细化“小措施”，不断提升经营管理精细化水平。

重视工作组织。在公司补充六个专项整治方案后，分公司第一时间行动，整合形成17个专项整治方案及相应问题清单，结合“三龄两历”专项核查、财务风险专项治理、各类安全检查、实验室认可复评审等活动，组织各部门按照“17+N”的最新要求层层抓好落实，对照开展自查，从相加到相融，从单一、专项自查行动向分公司全业务领域管理提升拓展转变，形成了渠道更加丰富、覆盖更加广泛、审核更加有效的专项整治矩阵，确保持续深入组织推进该项工作，将公司关注的重点问题和分公司目前仍然薄弱的问题不留死角、不留盲区，充分暴露并予解决。

紧盯问题整改。以“工作清单化、执行台历化”为主题，对照自查问题分专业、分层次打包立项、分解任务，形成明确、便于落实的问题清单，并将整改时限、完成载体细化到各部门，进一步细化、量化、实化，按照轻重缓急和完成情况进行分类，将每一项工作落实到人、分级督办，制定工作台历，建立工作闭环，“挂图作战”抓进度、“明确时间”抓节点、“销项管理”抓落实，确保基础管理水平有序提升。

强化监督把控。分公司组织三级以上领导干部、各部门主管及业务骨干向领导班子成员专题汇报“四查四提升”强管理专项行动开展情况，全面总结问题，通报各部门组织开展情况，并对下一步工作提出具体要求，要求各部门负责人坚持边查边改，紧盯日常工作重点、难点、易错点，将强管理责任落实到每个岗位每项工作中，后续在月度例会对问题整改推进情况进行重点汇报，确保精准推进，提高监督实效。