为深入贯彻落实中建集团、中建交通“六个专项行动”的新要求，中建交通西北公司纪委坚持协同联动、靠前监督，通过“三紧盯三强化”精准监督，助推现金流管理能力提升。

一是紧盯工作部署，强化责任落实。公司党委及时召开2022年“六专行动”启动会，对年度“六专行动”作出全面部署，明确工作重点和工作机制。编制印发了《中建交通西北公司2022年度“六个专项行动”工作方案》和任务措施清单，按照季度进行目标分解，确保现金流管理提升专项行动的各项任务举措不折不扣落实。公司纪委编制印发《中建交通西北公司“六个专项行动”监督方案》，成立了专项行动监督工作组，明确了重点监督内容、责任部门、时间计划，从完善现金流基础管理、完善约束机制等方面的重点工作提出监督要求，将监督检查作为强化工作落实的重要保障。

二是紧盯措施落实，强化过程管控。结合实际情况，西北公司制定切实可行的举措，彻底改善现金流持续紧绷状态，稳步推进现金流管理能力提升，为公司管理提质增效打下坚实基础。与各在施项目签订《财务资金重点管理预算指标目标责任状》、《2022年催收防欠责任状》，进一步明确财务控制指标，压实现金流管理责任。强化现金流管控，完成在施项目全口径现金流测算，并按季度进行滚动测算，前置资金预测职能，合理安排重大资金收支节奏，防范流动性风险。公司纪委以“旁站式”监督方式，多次参加公司催收清欠会议，落实催收防欠领导责任。加强对重难点项目的催收力度，高度重视保证金回收工作，对于合同拖欠款金额较大、拖欠时间较长、回收率较低的项目进行重点跟踪落实工作，持续做好月度排查，过程中加强数据分析，利用数据倒逼清欠任务，采取线上督促、当面约谈等方式进行动态管理，督促合同欠款单位压控目标落实促进资金回收工作进度。

三是紧盯执行时效，强化通报晾晒。按月统计各项目现金流状况及正现金流项目占比，编制财务简报，对项目现金流状况通报晾晒，及时督促项目改善现金流状况，力求措施出实效，激励项目提高收款速度，稳步提高经营性现金流。

下一步，西北公司将紧盯任务节点和薄弱环节，监督保障责任落实、任务落地，充分发挥专项行动提质增效作用，为公司高质量发展保驾护航。