今年以来，长发公司进一步提升大修项目管理水平，有力促进了公司高质量发展提质提速。

转化思想、主动担当，激发员工内生动力。总厂三年改革行动计划，明确了公司发展目标和方向，在现有管理制度和形势下，公司出方案、定措施、强执行，加快公司专业化、规范化管理进程。为促进公司改革发展，积极赢得主动，在遂宁净化公司、安岳净化公司、万州分厂实施项目经理负责制，有效建立了适应企业发展管理的模式，实现员工收入与项目效益挂钩，增强了干部员工危机意识和主人翁意识，调动了干部员工的积极性、主动性，提升了公司的综合实力与核心竞争力。

强化安全、压实责任，夯实持续发展基石。大修项目部自立项开始，精心组织、提前准备，以一体化思路做精做细前期各项安全准备工作。派驻HSE管理人员驻扎一线，加强风险管控力度，对作业施工前准备、入场作业人员、现场设备设施严抓细管，确保施工前安全可控，施工全过程监管，落实风险管控责任，做到施工进度和安全两手抓。通过多种形式引导干部员工牢固树立安全生产意识，促进了大修工作的顺利开展。

优化运行、抓细抓实，推动项目管理提升。大修项目部针对大修项目特点分别制定各环节的管理措施，明确各岗位的管理责任。采取每日跟进项目的方法，梳理施工项目、细化进度安排，明晰管控节点、狠抓组织运行，切实提高项目管理效率。资源动态管理，根据项目整体工作安排，合理有效利用检修资源，动态调配施工力量，形成动态掌控局面，高效推进项目运行。