为实现了党建围绕、服务、融入中心工作，中国石油西北销售武汉分公司全面推行党员积分制管理，以党支部管理为“标尺”，量化党员队伍建设考核，推动党员立足岗位比贡献、创先争优促发展，激发党员干部的积极性和主动性，为基层治理赋能增效。

武汉分公司为全面落实从严治党要求，推进党建“三基本”建设和“三基”工作有机融合，武汉分公司党委找准党员管理的着力点，以大力提升“铁人先锋”APP使用率为契机，采用一人一档、个人登记、季度公示、年底奖励的方式，共设置了11类23项正向激励指标和7项一票否决指标，正向激励党员干部党员按时交纳党费、参加组织活动和学习培训、志愿服务活动，引导党员抬高标杆、争先进位，比学赶超、争当先锋。为确保符合实际，增强可操作性和针对性，分公司党委多次召开研讨会，征集意见建议，从指标设置到框架结构再到具体表述，吸纳各方意见逐条研究答复，完善丰富各项内容，使评价标准更科学合理、行之有效。

在结果运用方面，每季度评选5名“党员红旗手”，“七一”活动结合积分评选优秀党员。增强积分管理的融合性，年终积分结果按照10%的权重纳入党员本人年度业绩考核，使党员争先有标、行为有尺、考核有据。奖惩措施有效激发了党员的积极性，调动党员参加各种集中学习、志愿活动的主动性，形成良性机制争分挣分，为有效推动各项工作顺利开展和生产经营业绩完成奠定基础。

下一步，武汉分公司党委将继续加大党员积分管理宣贯力度，统一思想、高度重视，统筹协调、督促指导，严格操作程序，切实增强执行、落实积分制管理办法的自觉性和主动性，真正起到提升党员战斗力和贡献力、激发队伍活力和凝聚力、推进学习教育常态化制度化、推动党建“三基本”建设和“三基”工作有机融合、促进党的事业健康发展的目的，以“小积分”激发干事创业“大活力”推动“大作为”。