加快推动数字经济与实体经济的深度融合，是我国立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，推动经济高质量发展的重要举措，也是推进我国经济行稳致远、全面提升产业链现代化水平的必由之路。今年以来，华油公司龙泉驿华油兴能公司积极探索数字经济和业务工作深度融合发展，夯实管道基础数据管理，努力提升管道安全管理水平，切实发挥数字经济对企业的“连接器”作用。

夯实管道基础数据管理，“打基础”。今上半年，对新建项目验收资料、项目情况、验收结果专门建立验收台账，保障验收质量和数据收集完整度。共验收41个，含埋地管线的项目，审核37个项目资料，跟踪整改不合格项目17处，其中11处已经整改完成，其余项目在跟进中；共计报送台账、报表252次，在管理、更新九张大表的同时，不断进行梳理核对，剔除次高压、中压管线重叠部分，核实填补资料空缺；收集已封堵管线、已换管管线、大修项目资料，并及时进行更新，力求数据真实、完整。

全力抓完整性效能评价，“保结构”。利用去年的完整性效能评价结果，如风险评价、高后果区、事故后果影响区报告建立相关台账。重点关注15处中、高风险区、8处高后果区、33处各级事故影响区，制定风险防控措施，更新公司一线一案、一区一案编制，协助制定管道巡护方案，扎实开展领导干部巡线工作。每月均对失效数据进行分析、整理，排查失效主要原因、总结易失效管道类型，在开展隐患排查、效能评价等工作时重点关注。下一步将对现有年度失效分析报告进行修改完善，从更广、更细的角度做出分析，进一步提高数据利用率。

参与隐患排查整治管理，“补漏洞”。在开展隐患大排查大整改工作中，共巡查120次，发现问题267个，完成整改215处；开展RTK设备现场教学，对公司191处燃气管道类隐患进行编号及RTK信息采集，共参与采集隐患RTK坐标47处，失效RTK坐标18处，收集整理209张照片；及时报送隐患发现和处理情况，编制整改前风险控制措施，按照隐患风险评估要求，督促隐患整改，跟踪完成整改284处。