晋能控股煤业集团白洞矿业公司进一步提升安全生产工作极端重要性的认识，时刻绷紧安全弦，持续深化“意识+责任”网格化管理体系建设，牢牢守住安全红色底线。

为克服员工们麻痹大意、经验主义等惯性思维，该公司常态化组织开展周五安全学习周、部门月度事故案例学习讨论、班前安全学习，通过微信工作群、安全专题学习日等不定期组织观看煤矿典型安全事故案例，季度组织安全应知应会考试，进一步引导广大干部员工从事故中吸取教训，增强法制观念，不断增强了“我要安全”的自主安全意识。

为守好防控“责任田”，该公司按照‘党政同责、一岗双责、齐抓共管’要求，设立党员先锋岗、党员示范区，划分责任片区，分包负责，充分发挥党员干部在安全生产过程中的骨干作用。同时，还按照“网格化”管理，将安全责任层层分解，落实到各级网格包保责任人，形成了由主要领导包盘区，业务部室负责人包作业网点，安全监察专员包监督、区队长包现场、班组长包岗位、岗位员工自保、互保、联保的网格包保体系，逐步推动了原来的“被动监管”向“自主管控”质的转变。

为打好隐患“歼灭战”，该公司进一步提高应对和化解风险的能力，针对井上下重要地点、重点工程、重要环节，成立了“大排查、大整治”“反三违”专项整治行动小组。对现场查出的隐患，当即制定整改措施并限期整改，及时消除安全隐患。对不按期到包保区域检查、不认真履职，对包保区域重大事故隐患等问题失察的领导干部，依据公司《生产安全事故责任追究办法》的规定进行处罚。真正实现了管理无漏洞、责任无盲区、检查无缝隙、现场无事故的目的，确保了安全责任环环相扣、网网相连，筑牢了安全防线。