6月16日，昆仑工程咨询管理集团（下称昆仑咨询集团）在14楼会议室召开集团公司“两金”清收与承揽任务调度会。集团公司党委副书记、副董事长、总经理张军现场对监理事业部民建、水利、路桥三大专业板块重点项目进行调度并安排了近期“两金”清收清欠工作重点及要求。集团公司在家高管、所属企业清收负责人、监理事业部副总及分公司经理、财务运营部、企业发展部负责人参加会议。

会议强调，“两金”清收是集团公司当前的一项重要工作，集团上下要充分认识到“两金”清收工作的重要性、紧迫性。各板块、分公司经理要认真学习《关于印发〈自治区贯彻落实国发〔2022〕12 号文件精神推进经济稳增长一揽子政策措施〉的通知》（新政发〔2022〕61号）文件中关于加大中小企业账款清欠力度的措施，抓好当前政策机遇，积极主动对接相关单位，进一步聚焦防范化解企业经营风险，提高企业资金运营质量效益。各级分公司领导必须亲自带队，紧盯重点清收项目，想尽用尽一切办法，实现预期清收目标，坚决打赢两金清收攻坚战！

会议要求，各单位要依照总体目标要求，按工作排出日计划、周计划，狠抓落实；要建立沟通汇报、落实责任、制定措施机制，分阶段实施，以月为单元，周通报、日推进，抓出成效；要建立总额、账龄“双控”预警机制。对债权进行全面摸底和排查，实现动态监控，防范坏账风险；要将清收工作纳入年度考核和奖优评先机制。按照集团公司《两金清收管理规定》等制度，将工作表现突出，效果显著的单位和个人进行表彰。对工作不力的单位和个人进行问责约谈并对工作岗位进行调整。各单位负责人必须思想上高度重视，行动上快速落实，确保工作按要求抓实、抓细、抓到位，为集团高质量发展不懈努力。