2022年，中建交通四川公司深入践行中建集团“一创五强”战略目标和“166”战略举措，把“六专行动”作为立足新发展阶段，贯彻新发展理念，服务构建新发展格局的攻坚战，聚焦“四大攻坚战”和巡察整改以“扩规模、强履约、创效益、治潜亏”为主线，以“六专行动”的强力推进，助力企业高质量发展。

聚焦任务目标抓落实。四川公司切实提高政治站位、强化思想认识，通过召开“六专行动”领导小组会、工作推进会及党委理论中心组学习等形式，聚焦任务目标，有效沟通协同，坚持党委统一领导，制定行动方案，成立专项工作小组，制订任务措施清单 145项，扎实推进“六专行动”各项任务举措。同时将“六专行动”具体举措与“厉行节约 勤俭办企”、“严肃党风党纪 整治超标接待”专项行动、“国企改革三年行动”、“十四五”规划和巡察整改等重点工作结合起来，系统谋划、有效衔接、突出重点、整体推进，切实提升公司管理效能。

聚焦压实责任抓落实。为统筹推进“六专行动”走向深入，公司两级组织担负起推进“六专行动”的主体责任，分管领导严格落实好直接责任，抓好负责领域的重点问题，各级具体业务行动牵头部门压实首责。认真落实“周盘点、月汇总、季报告、年总结”机制，围绕任务措施清单，督促各专项行动牵头部门每周盘点推进情况、分管领导每月落实工作进展，每季度召开一次领导小组工作会，坚持“六专台账”按月更新、按季报告，及时做好六专简报的整理上报和日常宣传工作，大力营造互鉴互促氛围。

聚焦过程监督抓落实。公司纪委坚持问题为导向、结果导向，立足监督首责、靶向发力，根据“六个专项行动”工作措施清单深入聚焦监督重点，制定包含主体责任、监督责任和履职责任三方面的监督清单，共计112项监督内容，明确重点监督内容、责任部门、完成时限等，为推进专项行动划出路线图、明确时间表，确保监督质效。公司纪委组织召开督导推进会2次，“一对一”点出监督发现问题，督导牵头部门咬住工作不放松，抓紧推动促落实，确保“六个专项行动”高质量推进。

聚焦工作成效抓落实。在促进科技成果转化方面，公司申报中建交通科技示范工程（含BIM类）2项，通过中建交通工法答辩5项，受理实用新型专利7项，在核心期刊《施工技术》发表论文1篇，获北京市BIM大赛Ⅱ类成果1项。公司技术质量负责人获聘四川省土木建筑学会新晋专家。

在提升项目履约能力方面，四川公司召开实施策划现场评审会，整体把控项目实施策划情况，提出意见70余条。组织开展进度管理应用软件培训，进一步提升进度计划管理水平，全面开展环保管理与生态环境风险排查，提升项目环保管控和绿色施工水平，环西南石油大学项目和绛溪三线项目获评成都市绿色施工标杆工地。

在增强信息化管理方面，落实“中建136工程”建设与中建交通数字化转型管理要求，重新调整公司网络信息化工作领导小组，提升公司总部及项目部视频会议服务水平，充分发挥疫情期间各类信息化系统和软硬件优势，降本增效巩固企业竞争力。

在塑造安全生产环境方面，通过开展2022年度劳动竞赛、“安康杯”竞赛暨“安全生产月”活动，持续打造安全、有序、和谐、高效的生产环境，积极营造“比学赶帮超”的大干氛围，每月完成“每月一学一考”活动，邀请集团安监系统专业讲师对公司安监系统进行全员基础设施工程安全管理培训。