为深入贯彻落实中建交通年度工作会精神及大商务管理要求，中建交通四川公司物资设备部聚焦要点工作，扛牢主体责任，把提质增效和量价双控做牢做实，强化合规性管理，持续推动物资设备管理工作落地见效，助力大商务体系建设走深走实。

一是做实物资专项策划，执行落地。2022年5月7日，公司组织召开天合花园项目物资设备管理策划书评审会，由公司各部门、项目领导班子及项目相关部门参会，各部门分别从招标采购、材料选型、质量管控、资金支付等方面提出了建设性意见。

本次会议强调落实好四个方面内容，一是要做好项目全周期管控，通盘考虑项目的资金流，保障项目健康运行；二是加强物资设备标准化管理，落实新发展理念元素，提高物资设备供应质量和管理水平；三是材料选型要做好经济比选，达到控制物资设备采购成本、提高项目经济效益的目的；四是要贯彻落实国家‘双碳’战略、带动供应链上下游共同实现低碳减排。

二是加强降本增效管控，纠偏帮扶。2022年3月18日，公司下发《项目“四量两额”对比分析表》及《物资消耗及采购效益表》，定期对项目“四量两额”（总计划量、合同量、进场量、结算量、合同金额及结算金额）、物资消耗及采购效益进行统计分析，结合预警机制和物资核销会议，对项目在物资设备过程成本管理中出现的偏差进行纠偏，制定整改措施并督导落实。

三是规范物资进场验收，联动管控。2022年3月21日，公司下发《关于规范项目物资设备进出场验收及成立项目联合验收小组实施方案》及编制《物资设备验收手册》，进一步规范各项目物资进出场验收动作。同时，建立验收工作总群，深度参与各项目验收，将公司工作下沉到基层，筑牢物资设备进出场关口，形成以项目验收为主，公司监督为辅的两级管控机制。

四是抓好物资处置管理，合法合规。2022年5月7日，公司根据集团新发布的《项目废旧物资处置细则》和《资产管理规定》，制定项目废旧物资处置流程图，结合《员工违纪违规管理办法》进行全员宣贯，树牢规矩及廉洁意识。同时，为统一标准、阳光处置，达到以量换价的目的，公司开展了2022-2023年度废旧物资联采招标，为废旧物资处置合规性打牢基础。

五是组织系统交流学习，补短强弱。2022年5月17日，公司组织项目物资设备人员与陕建机庞源塔吊租赁有限公司交流学习，深入生产维护基地学习塔吊等特种机械设备知识，从机械设备构成、选型、安装、使用过程常见问题进行交流，通过交流学习，有效提升了项目人员的设备管理知识和能力。

六是简化结算审批流程，提效减负。2022年5月公司物资设备部积极响“厉行节约，勤俭办企”精神，结合信息化管理要求，与集团及公司相关部门进行了有效沟通，通过多次测试，已在四川公司正式启用结算资料线上审批流程，提高了审批效率，缩减了办公成本。

中建交通四川公司物资设备部将持续立足监督、指导和引领职责，紧盯重点问题、重要环节，建立两级管理机制，深入项目，充分发挥监督、引领效能，完善长效机制，推动物资设备管理再上新台阶，做大商务体系建设的“孺子牛”，为企业高质量发展贡献力量。