2022年，面对疫情反复、国际形势变化等诸多因素对天然气销售市场带来影响，川东北气矿充分发挥营销一体化优势，抓好天然气市场营销、市场开拓、新能源开发、服务协调等重点工作，持续稳定、拓展优质市场，截至5月底天然气销量再创新高，累计销售天然气2.46亿方，同比去年增加0.51亿方，增幅26.1%。

着力扩销增效，下好市场营销“策略棋”。狠抓冬季天然气销售，建立联合保供机制，全力保障城市燃气客户、CNG客户、医院公服等用气，确保度冬抗疫有“底气”，去冬今春期间，销售天然气1.34亿方，同比去年增幅8.0%。树牢天然气销售全国上下“一盘棋”理念，坚持合规营销、精细营销，开展推价顺价工作，大力推进线上交易，牢牢抓住川投气电、玖源化工等“用气大户”，力争销量稳中有增，同时以合同量锁定市场需求，促进客户增量用气，签订2022年年度合同气量5.58亿方，同比去年增幅28.9%，有力支撑了全年销量任务完成。

抢抓市场机遇，下好市场开拓“关键棋”。持续开展天然气市场摸排调研，全面掌握达州区域内天然气市场需求、发展潜力，着力布局谋篇、规划部署，编制气矿天然气销售业务滚动规划，制定灵活的营销策略，不断提升达州市市场占有比例。积极与地方政府、工业用户接洽沟通，主动跟进新用户项目建设，加快新项目投产转化，成功投产达州玖源工业用气项目，预计全年用气量将达7000万方。

落实绿色低碳，下好新能源开发“践行棋”。坚持绿色发展理念，积极贯彻落实公司打造“绿色发展西南模式”重要部署，推动新能源与天然气业务全面融合、协同发展，开展光伏发电、天然气发电应用调研182次。推动分布式能源项目建设，建成投运西南油气田公司首座天然气分布式能源站，打造了天然气高效利用的样板工程。

强化服务协调，下好地企一体“合作棋”。坚持“三不”营销理念，实施“四个一工作法”，努力为客户创造价值，提升客户满意度，谋求共同发展，建立客户经理负责制，为每位客户安排2名专职客户经理，实现“一对一、点对点”的沟通交流，“吃准、吃透”客户诉求，及时解决问题，截至5月底，客户经理开展走访服务160余次，企业口碑不断提升。坚持“合作共赢、互惠互利、共同发展”原则，加强与达州市发改委等相关政府部门沟通协调，建立地企联动机制，营造了良好的企业外部环境。