6月以来，西南油气田长发公司面对连续开展的天然气净化装置大修工作，紧紧围绕“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，在忠县分厂装置大修现场，以“点、线、面”相结合积极应对检修施工人员少、工期短、阴雨天气等实际情况，认真抓好装置大修现场施工作业管理，有效推动该厂装置的大修工作平稳进行。

抓住项目管理这个“点”。成立忠县分厂大修项目部，实施项目经理负责制，全面负责检修安全、质量、进度、效益核算等工作。项目部成员职责明晰，分工合作，提前与忠县分厂进行工作对接，编制施工作业方案，合理制订重难点项目施工进度表，对项目关键时间节点进行有效控制。

发挥党员作用这条“线”。成立大修现场党建工作组，将党建项目化管理与检修工作深度融合，组织开展“党员先锋做表率 装置检修勇担当”主题实践活动；党员干部立足大修现场高站位、聚共识，亮身份、做表率、践行动，主动扛起急、难、险、重任务，充分发挥党员的先锋模范作用。

带动参检人员这个“面”。全体参检人员发扬长发公司检修“铁军”善打硬仗、敢打硬仗的作风，克服诸多不利因素给检修施工作业带来的影响，严格按照《天然气处理厂检修现场管理规范》的要求，规范检修现场的施工作业；坚持每天召开班前会，认真落实风险控制措施，把好安全环保施工作业关，有序推动了大修工作的顺利进行。