投资公司坚持以价值创造为关键，以落实绩效考核各层级机构和员工全覆盖要求为原则，将公司经营管理目标层层分解，全力提升投资公司团队价值创造能力。

领导班子层面，坚持高质量、可持续和中长期导向，把突出业绩作为评价优秀领导班子的首要因素，明确要求领导班子成员不仅要有业务线条业绩，还要有个人业绩。设计科学合理、富有挑战的任期目标，目前已签订经理层成员2022年年度经营业绩目标责任书，不断强化领导班子业绩考核导向。

总部部门层面，投资公司强化绩效管理落地,编制并发布总部部门绩效考核实施细则、关键绩效指标责任书，并创新性引入贡献指标板块。强化考核结果运用，强化负向激励，提升部门贡献度、引领力与创效能力。

区域公司层面，以“多维协同”机制力促区域公司年度经营管理目标顺利实现。为确保绩效指标有效涵盖年度工作重难点、优化效益点以及突破创新点，投资公司总部与区域公司负责人签订年度经营目标责任书11份、投资款项回收专项目标责任书6份、市场拓展目标责任书7份，为完成全年经营管理指标提供坚强保障。

下一步，投资公司将继续深入贯彻以贡献为导向的高绩效文化，全面提高绩效考核精准度，为公司高质量发展保驾护航。