为深入贯彻落实信息化专项工作部署，紧跟“六个专项行动”工作要求，中建交通天津公司围绕中建集团“一创五强”战略目标要求，以支撑企业发展为目标，聚焦主体责任和能力建设，以创新引领转型升级、赋能企业高质量发展，持续完善信息化组织体系，推动信息化建设做实做细。

一、聚焦主体责任，推动动态跟踪

为推动信息化行动落实落地，公司党委落实主体责任，成立信息化建设专项行动小组，结合公司实际情况制定《中建交通天津公司推动信息化建设专项行动任务措施清单》，厘清3项任务举措与7个工作目标，开展动态跟踪。将月度汇报总结纳入月度总经理办公会汇报项，将“周盘点”“月汇总”“季报告”“年总结”机制落到实处。

二、聚焦能力建设，推动优化提升

1.完善信息化体系制度

公司着力于完善网络安全和信息化日常工作机制，依据中建交通信息化管理要求，逐步完善天津公司信息化体系建设。印发《中建交通天津公司信息化资产设备管理实施细则》，促进信息化组织体系持续健全，管理体系不断巩固。

2.夯实信息化队伍基础

从211高校及重点院校中招聘优秀毕业生配齐公司信息化专业人员。在各部门、各项目设置专（兼）职信息化管理员，组织全员信息化培训，涵盖OA平台和信息化理念等重点内容。定期组织学习信息化专刊内容，组织信息化岗位人员参加网络安全培训，以学促思，广大员工信息化认知普遍提升，系统实操能力普遍增强。

3.推进信息化系统应用

持续优化升级协同管理平台，完成审批流程梳理与优化完善子企业D级人员任（免）职审批表台账，上线废旧物资处置审批流程、线上用印审批流程、差旅申请流程、固定资产采购申请流程和项目低值易耗采购申请流程。

下一步，中建交通天津公司将紧跟集团要求，实时提高信息化应用水平，加强网络安全建设，提升运营管理能力，落实年度网络安全演习及技术培训等工作，加快培养专业人才队伍，推进信息化专项工作走深走实。