中国石油甘肃白银销售分公司白银片区党支部紧紧围绕“理想信念、业绩指标、团队建设”三项重点工作，以习近平新时代中国特色社会主义理论为指导，以党史教育为抓手、厚植红色文化传承，集团公司主题教育为动力、继承发扬大庆铁人精神，加快推进基层党的“三基本”建设与“三基”工作融合力度，通过“刀锋团队”建设，紧扣提质增效，立足实践创新、各站焯厉奋发，成功克服了新冠疫情严重、经济发展迟缓、竞争主体多元等严峻市场考验，实现了经营与管理“有进步、能提升”，真正打造成为攻坚克难的桥头堡、提质增效的指挥部、精益管理的孵化器。

一、“刀锋团队”成为党建经营相融并进的倍增器。白银片区党支部在强化国企党的建设中，深入探索新形势下企业党建引邻经营管理发展的新思维、新途径和新举措。2020年9月由各层面工作优秀、能力突出的优秀站经理党员、先进代表等自发结合、自愿组成“刀锋团队”，作为基层党建与经营管理相融的扩容器，致力于加油站重点工作的开展、关键问题的整改、核心工作的落实上，经过两年多的持续磨合、互帮互助、亲力亲为，逐渐成长为支部抓工作的助推器、凝聚正能量的示范引领、攻坚克难的动力之源，团队成员抓服务从现场校正入手、强管理从细节教导着眼、促提升从具体帮扶做功，逐渐形成了“榜样引领、先进示范、团队攻坚”的坚定自信，架起了基层支部建设与经营管理相融并进的桥梁。“党员示范岗”、“党员责任区”，“师带徒、一帮一”工作卓有成效，各层面的先进不断涌现、创新创效能力不断释放。片区支部先后考取技师3人，考评员2人，持证上岗人员达到67%。以省“五一”劳动奖章获得者，集团公司“百名明星站经理”、白银市“劳动模范”为代表的党员站经理何晓玲为代表的“刀锋团队”，今年1人被授予甘肃省“五一”劳动奖章，“何晓玲劳模工作室”被授予“白银市劳模创新工作室”，多人成为公司各级系统的先进代表，团队微视频“看咋们的拳头力量”，报道“抗疫路上孤独的坚守者”、“强管理、出实招、见成效”等体现团队风采和人员事迹的先进材料在铁人先锋刊载，团队业绩和攻坚行动被甘肃公司有关专业线作为亮点进行推广，先进追求卓越、后进赶超先进氛围浓厚。

二、“刀锋团队”成为优化服务提升销量的定盘星。先进引邻、典型示范、团队攻坚成为支部基层党建和促进经营管理双促进、双提升的核心抓手，在支部的统一协调下，团队“干”字当头、“实”字托底，结合市场形势、竞争态势、经济发展、企业现状、客户构成、油品需求进行认真分析、深入摸排，坚持“抓主抓重、核心突破”的思路，以“抓油非经营、提升销售总量，抓数质量管理、提升降损降耗，抓优质服务，提升效益效能”。先后在绿化种植、卫生清扫、设备维护、疫情防控、重点要求、便利店堆头打造、布局改造、美化亮化特色化等工作中，统一行动、集中开展，大大减轻了单站工作量、提升了工作效率、带动了职工、形成拳头效应，远远实现了1+1大于2的成效，2022年3月起疫情封控30多天，片区1至5月份油气销售2.9万吨，完成计划销量96%。非油店销实现729万，同比增加77万，增长12%，加油站管理质量稳步提升，暗访成绩稳定提高、各类检查评比好中向优。

三、“刀锋团队”成为传承发扬石油精神的放大镜。片区支部以“精神传达者、督导落实者、奋发有为者、情绪疏导者”自我定位，将“爱国创业求实奉献”的企业精神教育贯穿员工工作生涯，使上级要求与员工需求相统一。“刀锋团队”通过身体力行，用行动传承石油文化、用落实展现新时代铁人精神，引导和激励了全体员工形成了“有信仰、争做模范党员，有能力，争做岗位能手，有思想、争做石油文化的传播者，有温情、争做群众的贴心人”共同追求。并在持续的疫情防控中经受住了考验检验，成为创造性传承、弘扬和丰富大庆铁人精神的新元素。2022年3月的疫情封控期间，站经理持续坚守在岗、真切关爱员工，表现出了高度的责任感和使命感；员工在小区封闭管理的时刻，想方设法到站接班，特别是公共交通停运时段，有车员工自发调班，连续20天无偿、无怨接送同一班次无车员工共同上下班，表现出了高度的企业认同感和人格魅力。“细微之处见真情、困难时刻显风格”，这就是白银“刀锋团队”的榜样作用在群众中的再现，并逐渐深化为一种共识：是越艰难，就越坚韧、越团结、越奋进的基层力量；是舍小我、顾大局、团结奋进自强不息的新情操新精神，持续引导和发扬好疫防中基层凝聚的团结奋进力量，成为下一步工作的主课题。