今年以来，面对能源保供新的压力与挑战，小峪煤业公司严格贯彻落实集团公司安全保供会议精神，在统筹做好疫情防控和安全生产的基础上，科学部署、精准施策，最大限度释放优质产能，全力以赴完成保供任务。

主动作为，担当尽责。面对新形势、新任务，该公司召开安全保供专题会议，积极动员、周密部署，有序有效把保供任务落细落实，成立了煤炭保供领导组，建立矿领导包保工作面机制，将保供任务细化分解到各区队、班组，严格矿领导带班和区队干部跟班上岗，压实责任、细化措施，紧盯落实，全力以赴做好煤炭增产保供。

精细管理，安全增产。为保障增产保供各项工作协调有序推进，该公司实行“网格化”管理模式，成立了增产保供生产组、机电设备抢修组、安全督查组、特殊作业保障组、通风督办组、辅运安全督办组、大型设备督办组等九个小组，每天召开专项协调会，协调解决生产过程中存在的各种问题，督促各采煤队组加强工序管理，保证采煤工效，加强工作面顶板维护，重点检修采煤机、输送机、破碎机等机电设备，确保设备安全高效运行，保障工作面正常生产。

优化组织，稳步推进。该公司将煤炭保供任务作为当前重要工作来抓，对各区队安全生产、采掘接续、重点工作推进、安全风险防控、隐患排查治理工作进行了优化组织、全面安排部署，严格执行综采队组必须做到“手拉手”交接班、安监站牵头每天进行查“三违”、辅运科加强井下辅助运输管理等规章制度，同时，结合各采掘头面和零星工程实际情况，制定详细的安全技术措施和衔接计划，在保证安全的前提下，全力以赴组织生产，确保实实在在上产量、上销量，坚决完成保供任务。