“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动4月开展以来，西南油气田公司重庆气矿永川作业区锚定“强管理”，对照指标找差距、对照差距找问题、对照问题找方法、对照方法抓落实，助推主题教育走深走实。

思想引领提升担当意识。持续在“七个牢固树立、七个持续强化、七个坚决克服”上发力，严格落实“第一议题”制度、“三会一课”，先后开展“立志敢愿，担当作为，打造老气井复产标杆和典范”“双帮扶”和“三心工程”特色主题实践活动，引导干部员工紧密联系岗位和所思所悟，讲述学习体会，交流思想观点，达到在学习中开悟、在领会中结合、在交流中提高的目的。

制度建设提升基础工作。健全完善执行、落实各环节的制度，开展对标自查，主动对标先进单位，找差距、补短板，全面落实合规管理工作要求，全面梳理修订作业区工作管理指南。持续推进党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合， 编制党小组与班组“两组”融合工作规范，把政治优势与管理的独特优势有机结合起来，充分激发全员活力，提高全员规范意识和执行力。

机制落实推动管理提升。对标分析找根源，召开管理提升分析会，对关键指标深入分析，查找短板不足，明确改进措施，建立“发现问题—分析原因—落实措施—整改闭环”流程，从党建与中心工作深度融合、安全环保管控、队伍整体素质等5个方面，拟定了15条整改措施，持续提升作业区管理水平。对口帮扶促提升，创新领导干部“蹲点式”服务，主动与3个中心站、一线班组结对帮扶，及时帮扶一线转变观念，查摆问题，从而夯实作业区的发展根基。