投资公司纪委以上级及本级党委关于现金流管理提升专项行动相关要求为基，利用“四性测试”工具，依据“六专行动”监督清单，坚持“靶向监督”，监督推动公司党委、业务系统、基层单位强回款、提品质，确保以高质量“现金流”管理不断推动企业良性发展。

一、健体系、明目标，下好监督+部署“一盘棋”

监督推动调整工作机构及时性、精准性。根据上级单位“6+2”专项行动具体要求，纪委以监督推动党委及时调整更新六专工作机构及人员分工。

监督推动工作方案、任务清单制定及时性、合理性。结合上级现金流管理提升相关目标，纪委以监督推动党委及时研究，制定工作方案及具体任务清单，确保工作目标合理。

确保监督方案、监督清单制定及时性、精准性。投资公司纪委组织专兼职纪检专员深入学习上级关于六专监督相关文件及会议精神，依据党委制定的工作方案、任务清单，及时制定监督方案、监督清单，通过监督推进会方式予以解读，确保监督方案内容宣贯到位。

二、监推进、督落实，绘好监督作战“一条线”

监督推动相关领导责任履行、工作部署及时性、有效性。纪委针对现金流管理提升具体工作推动要求，监督推动相关领导及工作机构进一步明确人员职责分工、推进时间节点，做到任务到点、责任到人，通过党委督办、班子例会、总经理办公会主要领导重点听取各区域机构投资回款专项汇报、班子成员集体研讨现金流管理下一步行动计划、做出下一步工作指示等方式确保“一把手”既挂帅、又出征，领导班子各司其职，集体作战。

监督推动业务系统抓好任务清单落实，压实各级责任。监督推动回款体系不断健全，推动业务系统及时制定并发布《中建交通建设集团投资管理公司投资款项回收管理实施细则》，不断完善现金流管理体制机制；监督强化业务系统引领指导与监督，推动业务系统按季度召开回款专项分析会，由季度通报相关目标完成情况改为按周强聚焦节点完成情况汇报，不断强化总部对回款工作引领和监督；监督业务系统全链条推动回款，推动业务系统通过发函、专人对接、对重难点回款项目督导、要求区域公司主要负责人每周在投资公司班子会汇报工作进展等方式，确保业务系统对现金流管理提升的全链条推动；监督业务系统责任分解到位，责任压实到位，推动业务系统制定和现金流管理相关专项目标责任状，明确各季度回款目标和奖惩措施，针对完成情况预计存在偏差的区域机构及时发送督导函，督促落实工作进度。

纪委做好“六专”充分性、符合性监督检查。投资公司纪委以月为周期开展总部“六专行动”推进情况监督，形成月度六专监督简报，更新六专监督清单台账。组织对区域机构“六个专项行动”专项监督检查，发现问题、反馈问题，下达整改提示函。

三、重实效、强追责，聚焦闭环监督“一张图”

协同作战，确保实效。“业务监督+纪检监督”相结合，聚焦专项行动推进过程中的痛点难点，加强对回款全流程资料流和审批流、回款关键时间节点的监督。建立“总部纪检监督月报+各区域机构、事业部、项目公司综合月报”机制，定期梳理，及时销项，全方位监督推进落实情况。定期组织各业务系统纪检监督员召开推进会，针对各专项牵头部门上报的“月报”及监督清单检查情况，提出监督意见，形成监督闭环，确保专项工作有效落实。监督推动业务系统以工作实效为先，建立投资回款“年度业绩考核+专项考核”机制，每季度对投资回款予以考核，以考核倒逼任务完成。截至目前，投资公司累计回款较上年同比增加9.25%，取得较好阶段性成果。

及时发现问题，以追责问责倒逼责任履行到位。监督推动业务系统追责问责，结合上级现金流管理提升相关目标，纪委以监督推动党委及时研究，制定工作方案及具体任务清单，确保工作目标合理；纪委六专监督发现的履职不到位问题及时追责问责。

下一步，投资公司纪委将持续聚焦重要节点、重要目标，以2022年度现金流管理专项行动任务清单为基本遵循，多措并举，创新方式方法，以强有力的监督进一步提升公司现金流管理水平，助力企业高质量发展。