投资公司聚焦集团“大商务体系”建设要求，深入落实《大商务体系建设工作方案》及相关精神，将“大商务体系”建设活动作为长期重点工作，出制度、理构架，紧抓实效；开展总部-区域两级联动，通过宣贯交流不断提高认识，从筑牢基础管理业务入手，不断提升各级管理人员系统管理思维，不断推动“大商务体系”建设落深落实。

提高认识，高度重视建设意义

投资公司从统一思想着手，将“大商务体系”建设视为实现企业高质量发展的契机和基石，通过开展小组学习、线上讨论等活动，不断提高认识，深入领会“大商务体系”建设重要意义。“大商务体系”建设是集团为推进高质量发展，提升集团价值创造能力的重要工作。要高度重视，坚决贯彻“大商务体系”建设工作要求，坚持全覆盖、全参与、全方位。依据“大商务”管理理念，以提高盈利创效能力为目标，深挖投资管控要点，加大贯彻实施力度。

实事求是，推行措施注重实际

投资公司牵头各区域公司、事业部深入落实中建交通集团“大商务”体系建设要求，从查摆自身管理建设问题入手，通过征集管控要素、颁布实施细则、完善制度构架，逐步明确“大商务”体系建设思路；结合基层管理实际不断进行深化，牢牢把握“强认识、出措施、抓落实”的“大商务”体系建设思想，开辟了一条提升基础管理、完善制度流程的双轨路径。

落实要求，制度流程不断完善

根据集团要求，结合管理诉求，投资公司先后编制并发布大商务体系建设实施细则、《中建交通投资公司大商务体系建设责任清单》《中建交通投资公司大商务体系建设项目重点管控要素指标》、规范化管理通知等多项制度，在不断强化制度约束、压实落实责任的同时，保证各项“大商务体系”建设工作有法可循、有据可依。

“大商务”体系建设非一朝一夕之功。投资公司将持续发扬传统、铆足干劲、精准发力，坚决贯彻落实集团“大商务体系”建设要求，提升核心竞争力，提高企业经营效益，不断推进“大商务体系”建设见真章、出实效。