6月2日，新疆昆仑工程咨询管理集团（下称：昆仑咨询集团）召开专题推进会，快速落实6月1日上午发改委主任金辉受冷畅勤政委委托对集团督导指导精神以及6月2日师党委常委、副师长王少军在集团调研指导时关于打造EPC总承包新模式工作指示精神，进一步转变思路，充分发挥EPC总承包集成管理优势，加快重大项目承揽落地，助推集团焕发创新升级动力。

现场会对昆仑咨询集团打造EPC总承包新模式工作作出具体安排部署。

现场会指出，全国稳住经济大盘电视电话会议提出的6方面33条稳经济措施涉及直接投资12万亿，投资中大部分是基础设施建设。集团上下领会会议精神要“深”，抢抓机遇动作要“快”，出手承接动作要“实”。充分利用好当前的利好政策，积极与各级政府对接，主动靠前，服务上门。

现场会强调，集团公司上下要克服时间紧任务重，抓住项目最快落地为EPC模式这一关键节点，充分发挥兵团国有企业组织动员能力强、政府信任度高、产业链齐全、市场广阔、业主多元化的企业优势，基于行业发展新趋势，立足自身发展实际，积极筹备并实践工程总承包发展战略。逐步构建设计、造价、招标、监理一体化的总承包体系，实现自身对承包工程整体生命周期的全过程管理。充分发挥EPC总承包集成管理优势，全方位、全过程对资源进行整合并实现有效配置，最大程度地实现项目科学管理及高效运作，为业主方提供全面系统的解决方案，为客户创造价值。

现场会要求，集团公司上下要充分动员、领导带头、全员承揽。各板块领导要划分责任片区、层层分解任务，企业每位员工都要参与任务承揽。要加快健全配套保障和激励机制，调动承揽积极性。集团公司分片区组建项目跟踪小组，专人负责与疆内市场、牵头领导、行业部门、拟建项目对接，重点项目主要领导亲自跟踪，达成人人要承揽任务，人人要有指标，人人都是承揽项目小能手。同时按照师党委提出的“对内抱成团、对外一张牌、全师一盘棋”精神及要求，积极与兵团城建集团、市政轨道交通集团、水利水电集团等兄弟单位合作，突出“共乘一列火车”，变竞争关系为协作关系，加快推进承揽高利润项目。紧紧围绕深入贯彻落实全国稳住经济大盘电视电话会议精神，兵团、十一师和建咨集团关于稳增长稳市场主体保就业一系列指示精神，借力EPC模式实现项目科学管理及高效运作，向实现全年既定承揽目标任务发起冲刺。